建筑业的账务处理流程 步骤2113如下：一、收入核算1、收到预付工程款时借：银5261行存款贷：预收4102账款应缴税费-应缴增1653值税-销项税2、工程完工结算时借：预收账款/应收账款贷：工程结算收入3、结转收入借：主营业务收入贷：主营业务成本管理费用销售费用财务费用等等借或贷：本年利润二、成本的核算1、发生的合同成本借：工程施工—合同成本应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款2、发生的材料费用借：管理费用/原材料3、支付人工费借：工程施工-人工费贷：现金（或应付工资等）4、发生的机械费用借：工程施工-机械使用费应交税费—应交增值税（进项税额）（指的租赁）贷：银行存款（或累计折旧等）5、发生的其他直接费借：工程施工-其他直接费贷：银行存款（或现金等）6、月末确认收入和成本借：主营业务成本（按当期确认的合同成本）工程施工—合同毛利（倒挤）贷：主营业务收入（按当期确认的工程结算收入）7、工程完工决算后，应将“工程结算”科目与“工程施工”科目冲抵，冲抵后“工程施工”科目与“工程结算”科目余额均为零。施工企业合同完工并结清工程施工和工程结算账户时借：工程结算（按账面累计余额）贷：工程施工三。
采购的作用表现在哪些方面？
怎样控制企业的成本和费用？企业加强成本控制管理的对策：1．改善内部成本环境2．推动成本全过程控制3．管理成本控制关键点4．完善会计信息系统5．加强销售环节成本控制企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，。
会计科目分类
如果你作为一个仓库管理人员，如何做好这批货物的入库准备？
什么是JIT？ 准时制生2113产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，5261零库存，一个流或者超4102级市场生产方式。1653准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中。
企业降本增效合理化建议？ 制造业企业降本增效合理化建议 25 人赞同了该回答 谢邀，希望能帮助你 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任。
