为什么生产导向型企业有时候也会成功？请举例说明 企业生存和发展主要存在两种竞争模式：1）成本领先2）差异化生产导向型企业主要通过规模效应获得成本优势，属于典型的成本领先竞争模式。一般这种企业都是代工性质的，通常是成熟产品、低附加值、高能耗、环境污染、劳动密集等特征。而且这些企业要获得成功，还必须依赖一定的时代背景。这些时代背景包括：1）全球化推动力 发达国家将一些劣质产业转移出去2）地区发展不平衡 如果每个国家都很富裕，哪些劣质产业无论如何也转移不出去，因此，存在贫富差异也是一个根本原因。典型例子：格兰仕 富士康 各种代工鞋厂 服装厂 袜厂 皮具厂 水泥厂 陶瓷厂
什么叫市场导向型企业？ 市场导向2113 型企业需要以市场需求为中心，进行生产5261经营活动的安排。相对于4102过去以企业为中心的旧观念1653而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。企业以市场需求为中心来安排生产经营活动的营销新观念。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。核心是事事处处以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。扩展资料：导向市场企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。参考资料来源：-市场导向
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易发表网“生产导向型”企业向“市场导向型”企业转型的策略分析［摘要］本文运用了管理经济学和市场经济学的研究方法，结合企业发展实践，探讨激烈竞争环境中企业如何通过变革与转型以顺应市场发展要求。首先说明了转型的必要性，然后对生产导向型与市场导向型企业的不同进行了详细讨论，并在此基础上给出了转型的策略与方法。［关键词］市场导向型企业；转型；生产导向型当今世界，经济飞速发展，科技日新月异，信息瞬息万变。由此可见，我们正处在一个无事不变、无时不变、无处不变的时代，要想在这种时代背景下生存和发展，就必须牢记并践行“变则能通，通则能久”的道理。综观青岛啤酒近年来的发展，也正是因为我们一步步抓住机遇，适时进行战略转变和战略调整，才使得公司历经千锤百炼而依然保持了持续健康发展的良好态势。1998年，我们在行业内掀起整合兼并浪潮，迅速解决了品牌大、规模小的矛盾；2001年，我们提出由“做大做强”向“做强做大”转变，致力于内部系统整合和机制创新，解决规模迅速扩大所带来的管理危机和控制危机；2002年，我们运用资本运作巨擘与AB公司结盟，并通过最佳实践交流学习借鉴国际化大公司先进经验；2004年，我们。
出口导向型企业的定义
什么是技术导向型企业 技术导向型企业是指企业的生产及百销售，技术占主导地位，而用这种技术生产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是有待于根据市场变度动和消费者需求偏好去寻找和发掘。技术是指人们利用现有事物回形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体，如原材料（输入）、产成品答（输出）、工艺、工具、设备、设施、标准、规范、指标、计量方法等。
生产导向型企业取得成功的例子 上海宾科重工机械有限公司是一家生产大中型机械的出口导向型企业，拥有大型生产基地和国际一流水准的生产线，产品远销日本、澳大利亚、东欧、印尼、东南亚、中东及非洲。.
举例说明生产导向型的企业有时也会成功，为什么这样的企业在这样的行业会成功？ 国有企业有国家强大的资金支持，想不成功都很难。私营企业想获得成功，就必须有消费者的支持，要想获得消费者的支持就必须考虑消费者的需求，因为人都是理性的，只有消费者。
什么是产品导向型和客户导向型营销？ 产品观念是在生产观念广泛应用后出现的另一种经营观念。由于在生产观念下企业通过大批量、低成本生产，使得人们的需求得到了基本的满足，人们对产品的要求也在提高。因此，产品观念认为，消费者喜欢的是高质量、多功能、具有某些特色的产品。产品导向型的组织应致力于生产高质量的产品，并应不断对产品进行改进，使产品不断完善。产品观念在建立企业产品的质量形象，提高产品的竞争能力方面具有重要的作用。但是，过分强调产品本身的完善而忽视了顾客对产品质量等方面的要求，会使企业投入一些不必要的成本，降低产品的价格竞争能力。特别是对于面临替代产品较多，行业竞争比较激烈的企业，更会使企业竞争能力降低。企业向目标市场提供什么，不是由企业主观决定的，而是根据目标市场顾客的要求决定的。因此，企业应不断地对目标市场顾客的需求特点及其发展变化进行研究，从而根据顾客的需求变化不断调整企业的产品和营销组合策略。
