合并财务报表的完整详细案例解析（最好带数据分析） 这是一道很典型的合并报表例题，请参考。【例题·计算分析题】2010年1月20日，甲公司与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司80%股权的合同。合同规定：以丙公司2010年5月30日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司80%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司80%股权时，甲公司与乙公司不存在关联方关系。（1）购买丙公司80%股权的合同执行情况如下：①2010年4月2日，甲公司和乙公司分别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。②以丙公司2010年5月30日净资产评估值为基础，经协商，双方确定丙公司80%股权的价格为18 000万元，甲公司以银行存款18 000万元为对价。③甲公司和乙公司均于2010年6月30日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。④甲公司于2010年6月30日对丙公司董事会进行改组，并取得控制权。⑤丙公司可辨认净资产的账面价值为20 000万元，其中：股本为12 000万元，资本公积为2 000万元，盈余公积为600万元，未分配利润为5 400万元。⑥丙公司可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值有下列资产存在差异，即（单位：万元）：项目账面价值公允价值评估增值应收账款1 000800200存货2 0002 100100固定资产6 5006 。
管理会计案例题，急！急！急。 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。一、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。1.上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。。
【急】会计案例题！！！需要做会计分录，资产负债表，T型账户，利润表。。。答案全的追加悬赏！！ ①根据上述资料编制会计2113分录(分录以5261万元为单位，并保留两位4102小数）。注：本题题干给的材1653料是2003年和2004年的，此时尚未实行新会计准则，但资产负债表却给的是2006年的新会计准则的资产负债表，题目本身就是相互予盾。为了前后衔接，业务按新准则处理，不再按2003年的会计制度处理。1）购入原材料一批，价款34.5万元，以银行存款支付。借：原材料 34.5应交税费-应交增值税（进项税）5.87贷：银行存款 40.372）销售产品一批，售价100万元，增值税17万元，收到对方开具的商业承兑汇票一张。借：应收票据 117贷：主营业务收入 100贷：应交税费-应交增值税（销项税）173）收回某单位前欠货款45.8万元，已经存入银行。借：银行存款 45.8贷：应收账款-XX 45.84）分配职工工资7.8万，其中管理人员工资3.2万元，销售人员工资4.6万元。借：管理费用-工资 3.2销售费用-工资 4.6贷：应付职工薪酬-工资 7.85）购入一辆运输汽车，价值5.6万元，款项尚未支付。借：固定资产 5.6贷：应付账款-XX 5.66）销售原材料一批，价值24万元，材料款已收到存入银行。该批材料成本18.6万元。销售时：借：银行存款 28.08贷：其他业务收入 24贷：应交税费-应交。
