我公司为 供参考：1、借：应付帐款 贷：现金/银行存款 2、借：银行存款-美元户 贷：应收帐款-*客户名称 3、出口货物单证收齐后以出口日期的90天以内申报出口退税。其他的具体可以。
和男朋友吵架提出分手，为何他宁可发信息说没有好好珍惜，也不跑到我在的城市好好聊聊？ 男友不可以不要面子的，既然提出了分手，你男友只是表达自身的错误是，没有好好珍惜，而到了如此的地步，可是相互之间没有沟通好，男友就去找你，是不明智之举，你许不是更得势，因为分手是你提出的，再说，女人心海低针，去找你也不知你会有什么报复呢？而你为何不回头找男朋友呢？其实你男友所说，没有好好珍惜，对你还是念念不忘的，虽然说男人是从奴隶到将军，可是你提出分手后，男友还会去苦苦追求吗！是不可能，因为已经是失去了意义，而你静静地回到男友身边，重新和好这才是正常的，因为在恋爱中，爱过，恨过，打过，骂过，分过，又合是正常的不过！
你算过一个员工的离职成本吗？ 所谓的离职成本，针对的对象包括两个，一个是员工本人，一个是企业。作为曾经的员工，如今的创业者，接下来，我将分别站在员工和企业的角度来谈离职成本。第一，从员工角度看。有一句名言，世界上没有两片相同的叶子，同理，世界上也没有两家一样的公司。无论是行业，岗位，老板，公司位置，同事，企业文化，圈子都或多或少有些差异，这意味着你需要重新的去磨合，去熟悉，这意味着有些资源你会丧失掉，有些东西你需要重头来过。我举例，我第一家公司是上市公司，旅游OTA，我认识不少旅游圈子，我有不少APP推广预算，我会认识很多APP推广渠道，会尝试很多新玩法，在这里我积累了不少推广运营经验，我第二家公司做二手车的，对接的都是汽车圈子里的，这个圈子我一点都不熟悉，甚至对行业也不熟悉。所以我花了好久才能融入进去，另外，这个公司创业公司，没有预算，产品也不完善，C端没有一个好的闭环，因此推广的产出很难做，所以我认为事情很难做，于是我待了八个月离职了。第二，从企业角度来看1、业务端员工待了一阵子之后，对业务很熟悉，出错的几率很低。后继者却要从新开始熟悉。2、人脉端员工待了一阵子之后，很多客户都和他很熟悉，他的离开，可能会损失客户。3、。
一个有前科的人踏入社会找工作，没有一个工厂招用，想好好的找一份工作好好干，怎么办？ 朋友你好。感谢邀请。人生之路很漫长，不可能不犯错误，所以走入歧途，正所谓浪子回头金不换，如今重回社会，是大喜事。找工作难，是现实。一般单位很在意这件事，但是也有看人不看其历史的。首先找工作态度要诚恳，诚实，不隐瞒。电视剧《猎场》中，郑秋冬因为出狱后的传销经历而被大公司拒之门外，最后导致他伪造假的身份，被揭穿后，他也面临自己进人才库黑名单，没人敢用他的尴尬局面。后来，他采用投飞镖的方法决定去一个陌生的地方自己创业。你不妨也自己干点什么。比如做点小吃，民以食为天，如果做好了，也可以的。或者也可以找找居委会，有些公益岗位可以提供给需要的人。无论前面的路多么艰辛，都要有恒心，千万别走回头路！
现在的人为什么不好好工作，都想着「搞点副业」？ 先说一下我的经历吧。大学刚毕业的时候，我是在书店上班，工作一段时间以后又去了旅游局，从事公职工作。
领导看完你的建议方案后，说再考虑一下，你先回去好好工作，不懂领导的想法，你看呢？ 我们先从三个方面说一说给领导提建议的基本常识。就建议方案本身而言，它的属性包括：1、建议方案的提出者。职场中，最为常见的就是下级做为提出者，给上级提建议，同一级别之间也可以互相提，上级给下级提建议的情况也有，但更多叫指示，叫安排。2、建议方案的接受者。与上面提到的提出者相呼应，是提出者之外的人，可以是提出者的领导，也可以是与提出者同一级别的同事。3、建议方案的内容。就职场而言，大部分建议方案和工作有关系，比如工作方式方法等。4、建议方案的质量。其实就是好与坏，一个好的建议，或一个坏（不好，一般）的建议。这里需要注意的是，建议的好与坏是由接收者来确定的，来评判的。下属对于建议方案的期望。正常的思维是下属给领导提建议方案，他肯定期望领导能接受他的建议方案，他肯定期望领导能采纳他的建议方案。当然，如果接收和采纳后，还可以扩展到下属被领导表扬、称赞、认可、甚至奖赏。领导对于下属建议方案的态度。其实领导对于下属给自己提的建议方案，态度很明确，就两个：一个接收，一个不接受。不过领导接收，说明不了你的方案建议是好或者是坏。领导不接收，也说明不了你的方案建议是好或者是坏。这个要具体情况具体分析。“领导看。
