简述风险决策的过程 简述风险决策的过程.简述风险决策的过程 风险决策是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。。
不确定型决策与风险型决策的主要区别是什么 定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型。
什么是概率决策法？ 风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。与风险型决策相关的概述 文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。不同标准的决策方法 常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。（一）各种方法描述 以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。设E(di)表示第 个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj)表示第j种状态。
财务管理题目 1.2.购买设备的投资=200，000元购买设备每年增加的折旧额=200，000/10=20，000元购买设备每年增加的营业利润=100，000-78，000-20，000=2，000元购买设备的所得税后净现金流量：NCF0=-200，000NCF1-10=2，000X(1-33%)+20，000=.
