项目负责人与项目经理有什么区别？ 指挥长和项目经理区别关系图

中铁十二局二公司的一个工程指挥长是什么职务主要是管什么的 共4 指挥长就是项目经理，他所在项目所有的事都得管！技术，进度，质量都得负责！定义 项目经理(Project Manager) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工。项目总工和项目经理的区别，权利哪个大哪个小 项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人；总工主要负责技术层面。两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么 项目负2113责人和项目经理的区别：1、定义不同项目负责5261人即是负责建设项4102目的管理者。项目经1653理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。2、工作能力要求不同项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。3、权利不同项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。4、地位不同项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。5、职责不同项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对。工程项目上的施工员和技术员有什么区别啊？ 区别是概念不同、工作2113内容不同、职业晋升5261不同。1、概念不同：技术员4102是指能够完成特定1653技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员；施工员是基层的技术组织管理人员。2、工作内容不同：技术员每天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且必须跟着工地走，在工地扎根。施工员主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。3、特点不同：技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师；施工员考的是一个上岗证，二级建造师考的是一个职业资格证，施工员只是按图指挥工人干活，二级建造师则可组织指挥一个工程项目施工全过程，二级建造师属于施工员晋级，二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。。中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、。 中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、是不是每一个他们局的分公司到指挥部的地盘上了都归指挥部管。。产品经理和项目经理有什么区别？ 互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”先说一下产品经理和项目经理的共同点：其一，都称PM产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理其三，都是需要影响力和高情商的岗位因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面其次，重点讲一下两者的不同点第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？错了，项目经理是跨多个产线和。中铁分公司的总经理和指挥部里面的指挥长谁的实权大？ 指挥部里面的指挥长权利大些，施工单位给铁路局干活，指挥部权利大些。总经理的基本职责：统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。召开办公会议、担保评审会等。对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。做好董事会交办的其他工作。指挥长和项目经理那个大 一般而言是指挥长大于项目经理。祝你好运局指挥部和项目部有什么区别？刚工作的是去局指还是项目部好？ 写回答 有奖励 共3 qnpgmmi53703 LV.7 2020-02-01 关注 两者主要在工作内容和工作特点两方面存在区别。一、工作内容 指挥部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型。

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