在 IT 外包公司工作有哪些优势和弊端？ 看外包公司的性质，有的是外包人力，有的是承接外包项目在自己公司做，有的是承接项目在外包公司做，也有…
IT外包公司员工不在项目中就没有工资合法吗一个月工资好几千，可是五险一金却按照基本工资一千多块的基数来缴纳，合法吗？这已经是IT外包行业的潜规则了。
IT外包服务项目该注意些什么 一、签署合同阶段的问题当重新调整校正IT外包关系时，我们发现根本问题常常在于外包项目本身。外包选择（Outsourcing s election）有主要从财政角度考1、创造双赢。2、合作的早期打下一个好的管理基础。在签约阶段，制定一个反映长期合作的大纲。3、注意文化差异。文化差异在外包项目双方达成一致方面的干扰能力跟财政原因相比不相上下。签约阶段是个很好的时机，基于项目目标协调双方文化差异，发展管理机制，保证各方的成功。因此，调查文化差异值得投资。二、过渡阶段的挑战预测及解决在过渡阶段出现问题的方法。1、再次关注那些要跟服务提供方合作的外包买方的人员，并对他们再培训，这点很重要。先要搞清楚的问题：1、找个人，团队还是公司（海宇勇创）来开发？2、如何找到接包的公司还是团队？3、软件外包的流程是怎样的？4.关于签合同有哪些注意事项？5、后期的维护升级费用怎么算？6、关于成本预算方面要有逻辑的做到每一点来让IT外包服务项目更完善有效北京海宇勇创科技
IT项目外包项目成本怎么计算？ 这个需要看项目需要多久时间完成，完成中是否需要加班等，是否可以同时进行另一个项目都有一定的因素。随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经。
it项目外包公司有哪些？ it项目外包公司有哪些 1：北京华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作。
做IT外包有前途没？ 作为一个从外包圈跳出来的人，我想发表下自己的看法。先从个人角度回答问题：前途和钱途都没有看了几个回…
如何做好IT外包项目 如果你在选择IT供应商，考虑以下两点：一、甄别专业资质选择外包供应商时甄别专业资质重要，且必少要把外包供应商专业实力及所具有资格认证系统集成商证书、软件厂商证书等作审查关键要考虑备选外包供应商所开发软件或IT产品性能，及使用单位对该外包供应商满意程度该外包供应商项目管理水平、软件工程工具、质量保证体系、配置管理方法、管理技术人员老化率或流动率、控制成本、进度和质量措施及结等对外包供应商信誉、市场定位与外包成本衡量要分析准确二、成功经验表明选择外包供应商固要考虑其报价而报价仅选择因素之服务质量、市场信誉、实际能力等才影响选择重要因素 此外IT采购项目成本也得事先考虑与供应商市场定位密切相关供应商正处于扩展市场阶段急于建立良好市场示范案例其报价通常比已拥有定市场份额外包供应商报价要低选择样服务供应商无疑有利于降低采购成本如果你是IT外包人员要做到以下两点：一、技术上：作为IT外包人员，首先要了解知道的要多，一个人能顶好几个人用！知识不能只局限于某一方面！二、个人素质上：做外包，就是要有一种吃苦的精神，攀比心不能强，要有平常心！IT外包人员必须严格遵守技术与流程规范、资产管理等规定。在。
IT外包是什么意思？ 别人给你一些项目做，那么你就是在替别人做外包。也就是讲外包公司一般没有主营产品。别人叫你开发什么软件你就去开发什么软件。不像软件公司，自己分析市场需求，然后自己。
IT外包公司怎么找项目，求方法？ 北京的话，基本都是老客户介绍和朋友介绍途径，除非你的外包公司做大，可以去投标 我的外包基本上都是从招聘网上找那种招聘兼职的，然后人事通知面试，面试的时候再提
IT项目外包怎么计算人员成本 以下思路仅供参考：1、要对项目进行成本管理，例如，项目总百金额5.75万，预计项目毛利为20%，那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万，4.6万总成本里面90%人工成本，10%设为公共成本（管理费用或其它费度用），计算出人工成本4.41万。2、评估项目总工作量，根据工作量划分进度，项目工量进度根据甲方验收评估确认，假设问当月项目进度60%时，项目工量匹配的人工成本答为4.41*60%2.646万，也就是说你只有2.65万用来发放人工成本。3、反向思路推测，总人工成本4.41万，三人项目组总人工成本为2.8万*1.2（住房公积金、社保、其它福利专累计系数）=3.36万，4.41万/3.36万，项目组要在39天完成才能保证20%的毛属利最后回答怎么计算每个月项目成本利润、人工成本项目成本利润=项目总金额*项目当月进度—项目当月成本人工成本—其它成本项目当月人工成本=2.8万基本工资+社保公积金+其它福利支出
