有没有什么项目进度管理软件，像confluence一样可以安装在本地的？
权力利益方格理解图示
项目收尾的内容包括哪些？ 1．获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。2．按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。3．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。4．根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。5．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。6．使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。7．根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。
状态审查会是：（） A质量控制的工具 B绩效报告的工具 C干系人管理的工具 D项目团队管理的工具 状态审查会：从本质上看，是一个全面评估的大会。具体内容包括：项目的详细计划；项目绩效的控制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；项目小组的人员的安排；项目小组内部交流和沟通界面的形成；项目进行过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者关系；与其他机构的关系；会计与核算的方式`内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。所以：此题选D。
产品经理跟项目经理的区别是什么？
项目经理主要工作职责是什么 项目经理这2113个工作职责就是对项目负责5261，负责项目有关的一切事务。在不同的4102组织中，项目经理有不同1653的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
有没有比“禅道”更好用的项目管理工具 项目管理：jira文档管理：confluence/Walden 瓦尔登代码托管：gitlab上线部署：Walle 瓦力-web自动部署系统
都有哪些较好用的项目管理软件？ 有哪些项目管理软件可以适用于管理任何一家软件开发公司基本需求？除了项目进度跟踪管理，还需有需求变更…
