胜任力素质模型面试技巧 【人才发展】如何做胜任力模型？

任职资格和胜任力的区别和联系 联系：胜任力是任职资格的前提，任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能和胜任力等。区别：一、概念不同1、任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。2、胜任力胜任力可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。二、结构不同1、任职资格1）建立任职资格标准：任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定，其包含岗位任职的各项标准，例如潜能标准、经验标准、知识标准等等。目的两个：一，实现企业对核心能力的规划与管理。二，对具备核心核心能力的人才进行发展路径规划。2）对现有人员进行任职资格定级e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431363561评价：又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底。胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型？针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。模型的建立主要是根据：1。胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。面试中如何审查应聘者的潜在素质 明确职位要求：具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。敏锐的洞察力？出色的人际沟通协调能力？还是关注并完善细节的能力？更进一步的，还要考虑度的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位？是越高越好，还是中等即可？这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。分析测评结果：清晰的职位要求建立以后，就可以让应聘者完成相应的测评，然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估人职匹配的程度。这种根据测评对人做出准确评估的能力需要一些时间的积累。随着在面试中对应聘者有更深入的交流和了解，或者与录取进来的人共事，他们在测评中的分数也会被赋予更生动和具体的含义。多种测评手段相结合：在对应聘者的考察评估中，测评或者面试结果只是决策信息的一部分，需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综合起来做出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。岗位胜任力模型可以用在面试上吗 胜任力模型广泛应用于招聘面试，可以使我们精准的发现企业需要的人才。未建立岗位胜任力模型的企业，由于不明确招聘岗位所需的胜任力特征，尤其是能力、素质，在招聘面试时，往往侧重于考察应聘者的行为、知识、技能等外显特征，而很少针对不易测量潜在特征（如价值观、个性特质、动机等）来挑选员工。在组织面试时，可根据岗位的胜任力特征项，有针对性的设计面试形式和内容。比如我们针对销售人员识别出胜任力特征包括抗压能力、沟通能力，就可以针对这两项特征设计出面试形式和内容。如针对沟通能力，可以设计以下维度考察应聘者：1、观点表达的清晰性；2、说服别人认可、接受自己的观点；3、倾听他人的发言；4、对他人的发言给予认可和评价（反馈）。可以把每个维度设计为4个标准等级，根据应聘者表现给予不同的分数，计算综合得分，评价应聘者沟通能力情况。【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。

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