企业管理成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商，被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，。
大宝化妆品成功的主要原因是什么， 结合本案例谈谈企业应如何根据顾客消费心理从事市场营销活动？ 产品定位；渠道选择；价格制定；广告媒介选择等。企业在制定营销策略、开展营销活动时，必须明确自己的营销对象是哪一类型的消费者；这些消费者有哪些特定的需求和购买行为。
求成功的企业推销案例(最好有分析)
一个成功企业的案例 蒙牛—成功创业路3、一系列立意新颖，定位准确，有力有效的广告比附定位公益广告“来自大草原，香浓好感受”“深深草原情，浓浓草原心”4、优良的产品品质和严格的生产工艺北纬43度—53度这是世界公认的奶牛带收奶车淋浴桑拿闪蒸速度蒙牛乳业已通过ISO9002质量体系认证和英国本土NQA质量审核产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品 并于2002年获得中国驰名商标
寻找一个企业成功或失败的案例
在企业组织结构中如何体现以客户为中心？ 在企业组织结构中如何体现以客户为中心呢？在ISO9000质量管理系统中有一个要素是专门针对企业客户的，其实，企业质量管理体系的最终目标就是要以客户为中心，为客户服务，让客户满意，这是企业产品具有粘性的最重要的管理目标。那么，怎么才能体现以客户为中心的终极目标呢？我认为要从以下几个方面来实现这个目标。首先，要建立健全完善并有效运行以客户为中心的管理体系，并保证体系运行接口的顺利进行。第二，在企业为客户生产满意的产品时，从原材料开始到生产过程加工，到产品出厂检验各个方面都要严格控制，保证生产出优质产品提供给客户，满足客户的需求。第三，高质量的产品交互给客户后，还要尽产品质量的主体责任，要有良好的售后服务体系保证售后服务质量，给客户良好的产品及服务体验，从而获得客户的长期信赖和认可。第四，以客户需求为中心，开发客户需求的升级换代和具有未来市场的产品和技术，与客户端共同发展，共同拓展市场空间，占据国内市场高地，达到市场共赢的效果。由此，真正体现以客户为中心的绩效管理和双赢的终极目标。
如果想宣传一个公司做了哪些大客户，是叫成功案例好呢？还是叫我们服务的知名企业？还是叫知名合作伙伴？
企业管理成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商，被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉7a64e59b9ee7ad9431333238646432动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升。
