企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？ 因受疫情影响，很多公司都出现了现金流问题，许多企业甚至都在生存边缘挣扎。面对这个困难，为了保证公司能够运营下去，如何降本开源成了2020年许多企业公司必须采取的措施。而疫情的仍然持续，开源事宜可能受市场，行业等影响，无法短时间实现效益，但是降本增效却是快速也必须是快速执行的。首先，大范围的降本也就是消减预算工作，涉及到管理层，财务部，法律部，业务部门等多个部门，对此管理层首先必须给出费用政策的总体原则，以便财务部门出台细则。类似我朋友公司制定的总体原则为：首选保证公司利润不亏损；如出现亏损的极端情况，底线是保证自由现金流持平，即公司现金收-支持平。其次，财务部门在统筹分析整个公司的运转情况，除了保证安全及核心业务正常运转的前提下，减少一切非必要开支，根据现有公司现金情况，给出预算指标，并制定各项细则以便业务部门执行。第一、从公司角度出发，要求各业务部门暂停一切非必要开支，并锁紧部分费用科目的支付/报销途径。例如，暂停非销售部门的一切业务招待活动；办公室行政部门的差旅安排；非核心部门的员工培训，团队建设活动；非影响直接业务合同的经销商、供应商现场会议等，同时利用智能办公设施，实行线上会议，评审。
企业工会组织委员职责及工作计划 1．对本单位的分工会工作全面负责，并主持分工会的日常工作。根据厂工会布置的任务，负责组织召开工会委员会、工会小组会议，按季、月制订工作计划，按时布置，并做好检查。
分公司成本费用存在哪些风险 分公司成本费用存在的风险分公司成本管理风险主要是指没有达到预期可控成本目标和高于国际市场成本而丧失国内外竞争能力。分公司是成本中心，是总公司最基础、最直接的责任。
会展+互联网，给传统意义上的会销带来了哪些新的东西？ http：//www. e3-expo.com E3平台不仅使得参展商更加容易地找到合适的设计师和展装工厂，而且，清晰的会展需求也使得设计师和展装工厂能够更容易参与到会展的环节中。从设计。
