与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能？？？ c所谓概念技能就是高层管理者对企业内外部环境，机会等对企业影响的洞察能力，抽象，整体把握能力。补充下：人际技能是三个层次管理者都同样需要的技术技能低层管理者必备
什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系
“综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。”判断并说明理由 不正确。管理幅度由以下几方面因素确定：1、业务本身的复杂程度。越复幅度越小。2、管理者本身的能力。管理能力越强，幅度越大。3、下属的素质和水平。下属水平越强，幅度越大。与管理者是专业和综合没有关系。
有效的管理幅度受许多因素的影响，这些因素包括：管理者与被管理者的？ 1，工作内容，2，工作能力，3，工作环境，4，工作条件.
如何求管理人员数和管理层次？ 管理人员幅度其实是不能被计算的。因为下属员工的自我管理水平以及公司的管理框架，决定了上级的管理幅度。当然，上级的工作能力也影响了管理幅度。每个公司以及每个级别的管理幅度需要根据具体情况来调整，最好是每.
管理幅度是如何确定的？他与管理层次的关系是怎样的？ 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差，管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数.管理层次和管理幅度是密切联系在一起的，在组织规模一定的情况下，较大的管理幅度意味着较少的管理层次，相反较小的管理宽度意味着较多的管理层次.在现代管理中越来越多的组织都在寻求二者之间的平衡从而达到良好的管理效果，影响这一关系的因素很多，在确定时主要考虑一下因素：1、主管人员与其下属双方的素质和能力 2、所面临的问题种类 3、授权 4、使用标准程序的程度 5、管理信息系统的先进程度 6、组织文化的凝聚力
对任何一个组织l来说，是不是管理幅度越大越好？ 据著名企业管理教育专家平行老师讲述：对任何一个组织来说，不是管理幅度越大越好，是因组织而定的.通行的标准是1个人可以管到6～13个人管理的效用是最大的，当然如果管理的层级越低幅度就越大，越往上走能管的人就越少，当然还得看管理者的管理能力，能力强的可以多管几个，能力弱的管理的人员就是有限的.
管理幅度，管理层次和管理技能的关系 管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量.例如，总经理直接领导多少名部门经理，某部门经理直接领导多少名业务主管，等等.上级直接领导的下级人员数量多，称之为管理幅度大或跨度宽，反之，则称之为管理幅度小或跨度窄.由于被领导的下级人员都承担着某个部门或某方面业务的管理工作，所以管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少.管理层次与管理幅度的关系密切.首先，两者存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多.其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小.同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用.管理技能是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.管理职能必须通过管理技能才能在管理实践中发挥。
决定管理层次和管理幅度比例关系的主要因素包括哪些？ （1）管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地位，能够.
一个组织的管理幅度越大，说明这个组织的领导能力越强 这个是判断题 是对还是错 对的.理由：幅度越大，说明权利就大，权力大，则能力强.
