哪家管理咨询公司好 做房地产管理咨询可以选择栢特咨询做策划可以选择世联需要财务审计咨询可以选择德勤、普华永道主要看你是什么行业的公司，以及需要什么服务。
领导力要素有哪些方面 领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。1、规划力规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。2、决策力决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。3、组织力简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。4、激励激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在。
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党的领导弱化，党的建设缺失，全面从严治党不力存在哪些方面 （一）提高认识，创新党建工作的思想观念。农村基层党建工作必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。。
如何把握和学习这些新时代女性领导力中的最新趋势 三八妇女节前夕，环球资源旗舰管理杂志《世界经理人》与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性EDP项目联合发布了“2007中国女性领导力”调研报告。目前越来越多的。
谁是下一个候选人？--企业继任计划的定位及实施经验分享 谁是下一个候选人？企业继任计划的定位及实施经验分享 为企业选择关键岗位的候选人，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在。
关于人力资源开发与管理书籍的详细目录 只有1和3，我尽力了 1、吴国存，李新建《人力资源开发与管理概论》南开大学出版社，2001年 总论篇 第一章 企业的人力资源 本章学习要点 第一节 人力资源 第二节 人力资源在。
做好医院院长需要具备什么条件？ 院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高院长自身的领导水平和领导效率，完成医院各项工作任务都有重要意义。可以说，院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。医院管理者是团队的领跑者，其凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的关键影响因素。因此，医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本，一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。一、核心领导力：改变院长就改变了医院院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院，没有不行的员工，只有不称职的领导。执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功，如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事，决心决定成败，如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界。
当前基层党建工作中还存在哪些问题 一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。二是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；基层党建工作无特色。四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏规范，不够健全，渠道不太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。五是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，本身。
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？ 在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的。
