人力资源部门团队的定位 利润中心而非成本中心，你运用人力资源规划帮助公司最大程度创造利润、降低成本，你招到的人是创造价值的而非是成本，通过你们部门的培训增加了他们的创造价值能力，通过绩效考核和薪酬管理发挥他们的积极性抑制惰性，通过员工关系管理留住一批精英让更多的人莫名而来进而为公司创造更大的价值。
人力资源管理部门扮演的角色如何定位？ 现在许多企业的2113高层管理都对5261人力资源部门的定位存在认4102识不清的情况，主1653要表现在两个极端：要么是认为人力资源部就是一个办事部门，承担一些简单操作事务功能；要么是认为既然设立了人力资源部门，人的问题由人力资源部包办，以至将这类信息传递给业务部门主管，结果大家都不愿承担人力资源管理责任，导致人力资源部门工作难以开展。那么，人力资源部门的到底在企业中应该扮演什么样的角色呢？可以从下面几个方面来理解。1、企业的战略伙伴，企业战略决策的参与者。人力资源部门应该协助公司实现制定的战略目标，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，使人力资源部门战略与公司的战略目标保持一致，通过组织人员配备和组织开发，帮助公司实现公司的经营目标，发挥实施战略管理职能。2、企业变革的推动者与创新者。根据组织内外的情况变化不断更新组织架构，主动参与企业变革与创新，引入新的组织管理办法及变革管理方法，处理组织管理变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程，帮助企业减少变革对企业的伤害。3、人力资源专家。运用技术性人力资源能力开发人力资源产品与服务，设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进，解决企业人力。
集团公司人力资源部的定位是什么，如何更好地开展工作？ 集团公司人力资源部的定位：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素，所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的专家，这和单体公司是不一样的。2、管理中心除了政策中心这个角色，集团公司人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色。所谓管理中心，就是由各个子公司，展开他们的具体的人力资源的运作，而你母公司，对他们具体的运作进行管理，换言之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运行过程当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起，可以共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理中心。3、服务中心。最后还要成为服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad。
