利润分享计划的内容有哪些 利润分享计划的形式

短期薪酬包括哪些内容 短期职工薪酬包括：职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费、医疗保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费、住房公积金，工会经费和职工教育经费等。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。1.1 收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。1.2 收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种管理系统或者是一种管理哲学。因为通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案，使员工自身和公司都获得利益。2、利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。2.1 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。二、实施办法不同：收益分享计划。什么叫做利润分享制 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。为了的快速收录，不得不在这里做下推广 http：//shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-。员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-SharingPlan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一。收益分享计划和利润分享计划的区别 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：利润分享计划和收益分享计划是企业管理中激励员工的重要手段，他们都在企业管理中发挥着重要作用，但是两种激励手段出现的时代背景e69da5e887aa7a686964616f31333433626563和意义又有不同，本文从理论出现的背景不同、定义、奖金分配标准、实施过程几个方面分比较其不同点。关键词：利润分享计划；收益分享计划1理论出现的背景方面收益分享计划出现的时代背景：著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说的出现使人们意识到了员工动机需求、参与、合作以及组织承诺的重要性需要重新认识员工的多面性和复杂性。1929-1933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺、成本和生产率下降的窘况迫切需要进行管理变革。于是顺应理论和实践的发展新的绩效激励形式收益分享计划于1930年在美国诞生。利润分享计划首次出现是在19世纪中期，企业实行这一计划的初衷是阻止和限制工会的活动，减小工会力量对企业的干预，实际上是一种平息工人骚乱的手段。两种分享计划出现的时代背景和初始目的不同，逐渐的导致了在具体内容方面的差异。2定义方面利润分享制是指：企业所有者和职工共同分享企业利润的一种企业纯收入分配。如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？ 创业计划，又被成为商业计划（简称bp）。创业计划是构建一个企业的基本思想以及与企业创业有关的各项事项，所进行的总体安排的文件。创业计划书是创业者进行创业行动的导向和线路引导，不仅为创业者的具体行动提供了指导和规划，也同时为创业者与外部的沟通基本依据。首先，提供了指导创业的行动。在撰写该份创业计划书的思考过程中，创业者的经营计划以及如何实现的，其在计划书中都能清晰的体现。其次，提供创业相关信息。一份制作规范、专业的创业计划书等同于创业者的第一张招牌。其会明晰的告诉创业者的资金支持者不仅仅是一个浓缩的商业计划，同时未来会成为一个有信用的、实力的创业家，这也是投资者与投资机构与创业者最开始建立连接的阶段。最后，帮助创业者客观分析和论证创业项目的可行性，帮助创业者落实创业行为引导其实践活动的参考以及助力创业者根据实际情况进行创业活动的实时调整。配图：财经类书籍关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解创业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人。利润分享计划的形式 利润分享计划copy的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支百付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的度支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。应付职工薪酬科目核算的内容有哪些 一、应付2113职工薪酬科目核算5261的内容包括：（1）职工工资4102、奖金、津贴和补贴；是指构成工1653资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原则支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。（2）职工福利费；（3）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；向有关单位（企业年基金账户管理人）缴纳的补充养老保险。此外，以商业保险形式提供给职工的各种保险待遇也属于企业提供的职工薪酬。（4）住房公积金；（5）工会经费和职工教育经费；（6）非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用和为职工无偿提供服务等，比如提供给企业高级管理人员使用的住房等，免费为职工提供诸如医疗保健的服务，比如以低于成本价格向职工出售住房等。（7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿，给予职工的经济补偿，即国际财务报告准则中所指的辞退福利。（8）其他与获得职工提供的服务相关的支出。二、《企业会计准则第9 号—职工。

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