OPPO到底有没有设计？它究竟是用什么赢得那么多客户的？ OPPO是有设计的，而且设计水平是比较高的。说OPPO没有设计的，恐怕是没有看到最新的巴萨定制款。其中表现出来的审美水平，是超过目前这个时代的。讲设计，就必须要先讲审美。审美，本身就意味着适众，对的，适众而非从众。乔布斯向世界推出IPhone4以来，苹果的外形就一直是大众对于手机审美的定义。IPhone4上面的三明治结构、IPhone5s引领的香槟金色、IPhone的粉红色、一直到IPhone7上的亮黑色，无一不是消费者追求的热点。消费者认为：“手机是这样”，于是几乎所有的手机厂商针对外观的创新都围绕这样展开，这其实也是对大众审美的尊重。我们从R9s的微缝天线，以及R11的轻薄小蛮腰，OPPO都做到了自己的小而美。但适众是趋同的选择，除了这些之外，OPPO最难能可贵的，是走开辟了一条新的道路，做出了自己的审美标签。于是，我们看到这一个划时代的作品，OPPOR11巴萨定制版全世界都在妥协，把天线做粗，我偏不；全世界都只能展现纯色，我偏不；全世界都追逐连贯的简单审美，我偏不；于是这样一款划时代的作品就出现了。三层阳极氧化带来的全金属一体红蓝撞色，我不能说这是绝后的，但一定空前；惊喜打磨而成的金色分割线，我不能说这是独有，但一定是自己的味道。这样的作品。
《富爸爸，穷爸爸》这本书是骗钱的吗？ 理财是一种很私人的感受，100个人心里就有100种对于财富的看法。而这套书只是一个话头，一个方便，一个读…
服务竞争力的提升服务竞争力的策略 具体到企业层面，要挑战服务经济时代，决胜于服务经济时代，如下三点是必不可少的：一是树立正确的服务观，准确完整地把握服务。传统上，人们认为“服务就是服务企业的服务”、“充其量也是有形产品的附属品”。这些观点是不全面的，许多传统的制造企业，服务所创造的利润在不断上升，大有赶上和超过有形产品的势头。鉴于此，不少制造商纷纷提出要向服务转型。同时，服务也不仅仅是有形产品的附属品，而且是一种独立存在的商业功能，它像有形产品一样可以出售和盈利。二是按照服务自身的规律进行管理。顾客对服务的消费是一种过程消费？而不是一种结果消费—这是对服务专门管理的最主要原因，也是管理服务的关键所在。同时，相对于有形产品消费而言，顾客对服务过程的参与作用，也是服务管理需要重点关注的问题。许多服务由于它是在顾客进入服务系统之后才开始的，所以，它的消费和生产是同步进行的。三是服务竞争力要树立顾客价值导向，以顾客满意服务为中心，创造顾客满意服务。由于服务是无形的，服务提供商不可能预先生产好顾客需要的产品，然后，通过储存和分销方式提供给顾客。在服务之前我们是无法确切知道顾客的需要和预期的，因此，我们很难决定使用什么样。
市场营销的手段和方法有哪些？有没有比较经典的案例可以参考 案例分析：中国MP3市场现状的反思与启示前言：从九八年韩国第一款MP3的诞生，到现在五年多的市场积累，随着成本的降低与各厂家的数年经营。MP3随身听市场总量迅速扩大，成为IT行业新的增长点。MP3随身听正以无可比拟的优势，逐渐成为传统卡带式随身听、CD随身听、MD随身听之后市场新的竞争者甚至是终结者。目前，MP3正以每年100-200%的速度不断蚕食这个巨大的市场，预计2007年市场总量将达到1000万台。正如星火燎原一样，MP3行业的前景也将无比广阔！但是，市场竞争的法则，就如同自然界物种竞争的法则一样，是十分残酷的，那就是“物竞天择，适者生存”。因此，在自然界，现存的物种自有其“存在的理由”。同样道理，对于MP3行业来说，鱼龙混杂的MP3市场也有其“存在的理由”（据不完全统计，现有品牌约200多个）。因此，MP3行业所遵循的“物竞天择”的规则，其结果必然也是“适者生存。各厂家要在市场的残酷竞争中分得一杯羹，甚至于做中国MP3产业的领头羊，就必须在深入了解市场的基础上用科学的规律和方法进行决策和管理。那么，如何在纷繁芜杂的市场中寻找、提炼自己的竞争策略呢？古语有云：“善战者，求之于势，不择于人”，因此，从行业的竞争现状、消费者。
星火燎原是不是传销？ 1：泻药。不过为毛都是传销相关问题的药呢，好像我是久病成医的样子。饿滴个神哪根据国务院颁布实施的《.
奶粉与鲜奶 鲜牛奶对于婴儿来说并不合适。因为鲜牛奶中含有太多的大分子蛋白质和磷，而含铁太少。小婴儿胃肠道的消化功能还没有发育完善，给一些小婴儿喝鲜牛奶，很容易出现肠胃不消化。
“环球黑卡”怎么样？ 家里给的黑卡在上学之前被没收了，老爸说上大学不是享受生活而是去学习(⊙_⊙)，想问一下在微信偶然看到…
