市场营销案例分析--请分析联合利华在中国市场实施的品牌策略 联合利华的中国战略数据编号：K7-F57552001年11月中国正式加入WTO，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习—适应—创新。跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁(P&G)等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入，跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应WTO后国际市场竞争提供了生动的、近距离的、鲜活的启示。“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区，它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。“在持续高速发展的经济大潮中，联合利华和其合作伙伴将以更为强有力的姿态拓展其业务，以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机，一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。上述这些言论，出自全球著名消费品企业联合利华总裁之口，我们分明可看出并确信它的“中国战略”。早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂，于1986年重返中国后，先后建立起14家合资企业，正销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、金纺、立顿、和路雪、蔓登琳等近20个品牌。事实上，。
联合利华的企业文化是什么？ 愿景：我们要建立成功的可持续的企业。包含四个方面，1、每一天，我们都致力于创造更美好的未来。2、我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加。
在联合利华工作是一番怎样的体验？ 答主是联合利华2017届管理培训生（供应链方向），2017年2月份加入联合利华，工作10个月，现已离职，不请…
联合利华的企业文化是什么？ 愿景：我们要建立成功的可持续的企业。包含四个方面，1、每一天，我们都致力于创造更美好的未来。2、我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。3、我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。4、我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。宗旨：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。目标与原则：诚信永远第一我们企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我们所处的环境。积极的影响我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响：如通过我们的品牌；我们的企业运作和关系；通过自发的捐献，以及其它各种方式。持续的承诺我们在完成企业发展的远大目标的过程中，还致力于改善我们对环境的管理。设立我们的目标我们的企业目标为企业运作作指引。我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准，是企业目标的坚实基础。商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。。
联合利华的企业理念？ 联合利华公司：联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（Rotterdam）及英国伦敦（London），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与。
