设备管理制度汇编中主要有哪些内容啊？ 最主要有设备购置申批程序、设备技术档案、使用操作规程、维护规程、检定（自校）规程、设备安全技术操作规程等等，非常多的，网上可以收集，但你一定要自己修改，成为自己的。
物业公司规范化管理工作指南的图书目录 导读物业公司组织架构1一、物业公司的业务内容2（一）物业公司的基本业务2（二）物业公司的辅助业务2（三）物业公司的内部业务2二、物业公司的机构设置3（一）直线职能制3（二）事业部制4第一章 物业公司部门职责及岗位说明5一、人力资源部6（一）人力资源部职责6（二）人力资源部经理职位说明书6（三）人事主管职位说明书7二、市场拓展部8（一）市场拓展部职责8（二）市场拓展部经理职位说明书8（三）市场主管职位说明书9（四）市场拓展文员职位说明书9三、工程技术部10（一）工程技术部职责10（二）工程技术部经理职位说明书11（三）技术工程师职位说明书11（四）品质工程师职位说明书11四、财务稽核部12（一）财务稽核部职责12（二）财务稽核部经理职位说明书13（三）会计主管职位说明书13（四）出纳职位说明书14五、护卫服务部14（一）护卫服务部职责14（二）护卫服务部经理职位说明书15（三）文员职位说明书15（四）护卫主管职位说明书16（五）护卫班长职位说明书16（六）车场岗护卫员职位说明书17（七）大堂岗护卫员职位说明书17（八）巡逻岗护卫员职位说明书17六、品质管理部18（一）品质管理部职责18（二）品质管理。
在图书馆有哪些规则？ 在图书馆的规则2113：(1)到图书馆看书，要保5261持安静和整洁卫生。进门入座时动4102作要轻，走动时脚步要轻，不要高声1653谈话，不要吃有声响或带有果壳的食物，以免影响他人。(2)图书馆的书刊资料属于公共财产，阅览时应注意爱护。查阅目录卡片时，不可把卡片翻乱或撕坏，或用笔在卡片上涂抹画线。不要在图书上随意圈点、涂抹、折面，或是把自己需要的资料图片撕挖下来。图书馆一般都备有复印、照相等业务，若需要可与工作人员联系。(3)碰到熟人可点头致意，如要交谈，应离开阅览室找一个不影响他人的地方，不可在室内谈笑。(4)不要为他人抢占座位，不要在座位上躺卧，也不要在阅览室内吸烟。(5)对图书馆、阅览室的图书、桌椅板凳应注意爱护，不要随意刻画、破坏。遵守图书馆礼仪“六字诀”1，轻、静一个“静”字，常作为警示，贴在图书馆的高墙正中，也凝练地归纳了图书馆应遵守的礼仪。保持图书馆内的安静，就要求读者做事要轻手轻脚，说话要轻声细语。进入图书馆走路要轻，入座起座要轻，翻看书刊要轻。在图书馆要尽量少说话，遇到朋友最好以点头微笑的方式打招呼；如果确实需要与学友交换意见，应简明快捷，附耳低语，较长时间的讨论应到室外。在安静的学习。
图书校对工作基本规程的校对管理 7.1 校对人才培养。校对是出版行业里的特殊专业，需要具备特殊素质的特殊人才。现代校对人才必须具备如下基本素质：(1)熟悉语言文字的各种规范，掌握语言文字的出错规律，对语言文字使用错误有较强的辨识力；(2)通晓图书版面格式知识，能敏锐地发现版面格式错误；(3)熟练地掌握各种校对方法，并且善于综合运用；(4)具备比较广博的知识积累，不同学科图书的校对人才还必须掌握相关学科的基本知识；(5)能够熟练地使用工具书；(6)具备良好的心理素质，耐得寂寞，注意力集中，自觉地控制情绪，保持良好的心态。应当提高专职校对员从业准入学历，从事校对职业的学历为大学本科。对校对人员应进行系统的岗位培训，坚持持证上岗制度。按照终身教育的要求，对校对从业人员实行定期轮训的制度。校对专业技术职务，应纳入编辑系列，注重培养副编审、编审级的高级校对人才。7.2 人本化管理。管理者要以人为本，尊重人才，善待人才，满足校对人员的精神需求，提高他们的思想、道德、文化和业务素质，培养社会责任意识，激发积极性、主动性和创造性。要营造人与人之间沟通、和谐、合作的氛围，使管理成为一种文化、一种凝合剂、一种驱动力。校对工作适合量化管理，不但工作任务。
工程资料管理规程
水电站运行管理方面书籍 《中小型水电站运行维护与管理》，中国电力出知版社，程远楚 编《水电站电气设备运行与维修》，中国水利道水版电出版社，统一编写小水电培训教材权暨岗位必备指南《中小型水电站运行维护与安全管理》，黄河水利出版社，无著《水电站》，中国水利水电出版社，匡会健 编
客户管理制度的图书目录 第一章 客户调研管理制度第一节 客户调查制度一、客尸调查制度二、客户调查管理办e79fa5e98193e78988e69d8331333361303133法三、客户调查步骤规定四、客户调查操作规程五、客户面谈调查实施要领六、客户动态调查操作规程第二节 客户调查资料分析制度一、客户调查资料统计分析制二、客户资料分析要点三、客户调查资料处理制度第二章 客户信息管理制度第一节 客户资料管理制度一、客户名册管理制度二、客户档案立档制度三、客户档案保管使用制度四、客户资料保密制度五、客户销户管理制度第二节 客户信用管理制度一、客尸信用调查办法二、客户信用限度确定办法三、客户信用度评估细则四、客户情报报告制度五、客户信用状况变化分析办法六、危险客户判断办法第三章 客户开发管理制度第一节 客户开发业务控制制度一、客尸开发业务规范二、客户开发选择制度三、客户拜访管理规范四、客户拜访区域规划管理制度五、新客户开发管理实施细则六、客户代表标准作业手册七、客户经理工作手册第二节 客户代表育理制度一、客户代表要求规定二、客户代表管理规定三、客户代表考勤和休假制度四、客户代表给假制度第三节 客户开发提案曾理。
