一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择？ 俗话说，官大一级压死人。如果是我，我会选择第二个：职务高、没权利的岗位。影视剧《人民的名义》中多个片段，真实再现可职务高低地优劣。去年，我们单位有个行政领导领导退居二线，挂着副职，基本不再参与公司生产运营，接替工作是个博士生，归属他管理。然后就出现了奇怪的一幕，新领导在做重要决策之前，习惯性征询旧领导的意见。虽然有时候他们观念相左，但新领导依然过去请教。为什么呢？背后的原因很简单：在实际工作中，职务低、有权利，看似有权利主持工作，但要更好地推行决策，尊重老领导至关重要，这是由中国的官场文化决定的。同时，职务高、没权利，看似没权利，却很容易“获得”权利，通过自身的“官威”潜移默化影响他人，包括实权层级稍等的下属，从而支配全力。运用SWOT模型，比较孰好孰坏。SWOT模型，是一种综合概括的方法，四个指标分别是优势（S）、劣势（W）、机会（O）、挑战（T），能够较好的从内外两个层面剖析对象。第一，职务低、权利大。优势。权利大，掌控人、机、料、法、环，能够更好地实现自身的目标。劣势。职务低，工作时容易受上级掣肘，尤其涉及人事调整，无法搞“一言堂”。机会。权利大，接触新事物多，能力快速提升，久而久之，利于。
什么是岗位风险点，定义 岗位风险点主要指的是在工作和生活中从工作岗位的角度，各个环节、部位可能存在的隐患和问题，可能存在的向坏的方向发展的可能性或危险。。
什么是岗位风险点，定义
结合自身工作岗位和职责，谈谈你对“守纪律、讲规矩”的理解以及如何才能做到守纪律和：“守纪律、讲规矩”是一切工作取得成绩的保证。无规矩难成方圆，我们干工作更得要有。
领导把我安排到一个没人去的高风险岗位当科长，怎么办？ 这种岗位风险高但是也容易出成绩。领导让你去，一种可能是认可你的能力另外一种是实在没人去，通常后者的可能性比较大，这个就看你自己了，能力不足就求稳，不求有功但求无过，周旋一段时间择机脱身。有能力的话可以拼一下，一旦在这个位置上坐稳了你在单位的话语权就会放大很多。
