如果一个小超市，每天营业额在7000-8000左右，一个月下来利润多少？ 如果一个小超市，平均每天能做到7000-8000左右的营业额，毛利点一般可以做到20%以上；这样，就算取这个超市营业额中间值的7500，每天也能从中获取到1500元的毛利润，一个月下来的毛利润就是45000元。但是，这个每月可以获取到的45000元利润，仅仅是在不包括超市开支下的毛利润，要想知道在一个月下来到底能够获得多少的纯利润，还必须弄清楚和减去这个小超市在一个月中的总开支。从目前超市经营的大环境下来看，要想平均每天做到七到八千的营业额的小超市面积，最少是在100平以上；首先，这个超市的门面租金可能最少需要10000元；第二，要想把一个面积100平，日营业额七、八千的小超市经营好，可能最少需要请4个员工来帮忙打理，这样，就算给4个员工每月开出3000元的工资，这个小超市每月的员工工资开支就是12000元；第三，这个100平小超市的水电杂费可能最少也需要1500元。很明显，这个小超市每月生成的总开支就是23500元。所以，这个平均每天可以做到7000-8000营业额的小超市，在每月能获得45000元的毛利润后，既使除去所有成本和开支费用的23500元后，一个月下来还可以获得21500元的纯利润。我认为，象这种收入的小超市，还真是值得拥有，因为在目前整体的超市营收中它完全。
如何提高加油站的销售量？？ 1.积极开发客户，逐步推进销量加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一。
如何增加公司效益我的工作是航空票务，老板给我规定每月的营业额，我必须把心思全部放在业务这方面，但我是刚出入社会，我想请教大家有关业务的问题啊，究竟该怎么样弄好自？
我想做一个汽车销售顾问，首先在试用期怎么做才能完成既定目标呢？ 一个优秀的汽车销售顾问，应具备如下几点：1、为人诚信。对待你的客户一定要诚信，把你最真诚的一面展现给你的客户，让他觉得从你这里买车是放心的，也就是说让他觉得你是。
我是一名汽车维修店的店长 如何能让营业额提示呢？ 提升营业额方法：1、增加进店车流量（原来每天10辆，现在每天到30辆，包含多种促销方法，增加免费项目，各种广告及宣传单）；2、增加车主单笔消费金额（方法很多，你懂得）；3、搞通上两点，店长就没白当。祝你生意兴隆！
我是做汽车售后维修的，公司营业额增长缓慢，我们应该怎么做，才能突破这个瓶颈呢？ 决定汽修行业的关键点有三：1，设备和人员素质；2，管理；3，竞争手段。第一项是硬件设备可以买，人员可以培训和招聘。第二项，管理-管理的核心是利益的分配，。
汽车服务公司年营业额超过多少为一般纳税人
提高汽车销售量 首先是自己行业内的知识要全面一点，相对而言，现在的消费者至少有20%可以提问的问题都是相当专业的问题，并且可以回答上来自己的问题，其次就是店内的人性化服务，要保证。
如何将加油站的销量每天增加3吨？ 可以做一些加油优惠、或者加油送一些礼品、或者加油提供洗车来吸引客户、这样的话就可以增加销量了
