简述2015版质量管理体系内部审核的目的以及基本程序 内部审核的目的：验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。内部审核基本程序：①审核的启动；指定审核组长；确定审核目的、范围和准则；确定审核的可行性；选择审核组；与受审核方建立初步联系。②文件评审的实施；评审相关体系文件，包括记录；确定其针对审核准则的适宜性和充分性。③现场审核活动的准备；编制审核计划；审核组工作分配；准备工作文件。④现场审核活动的实施；首次会议；审核中的沟通；向导和观察员的作用和职责；信息的收集和验证；形成审核发现；准备审核结论；末次会议。⑤审核报告的编制、批准和发放；编制；批准和发放。⑥审核的完成。（审核后续活动的实施）。
阐述质量管理体系内部审核流程 一、制订审核计划二、建立内审员审核小组，任命组长三、召集召开首次会议（介绍审核的目的、范围、依据、方式、组员和日程安排及其它有关。
简述内部质量管理体系审核的一般程序。 ①审核的启动；指定审核组长；确定审核目的、范围和准则；确定审核的可行性；选择审核组；与受审核方建立初步联系。②文件评审的实施；评审相关体系文件，包括记录；确定其针对审核准则的适宜性和充分性。③现场审核活动的准备；编制审核计划；审核组工作分配；准备工作文件。④现场审核活动的实施；首次会议；审核中的沟通；向导和观察员的作用和职责；信息的收集和验证；形成审核发现；准备审核结论；末次会议。⑤审核报告的编制、批准和发放；编制；批准和发放。⑥审核的完成。（审核后续活动的实施）。
质量管理体系内部审核流程是什么？ 1、按质量手册要求，做审核计划，明确审核范围、时间、审核组成员及分工2、对照审核表，分组逐项审核，填写审核条款、审核发现、符合性、审核依据3、与不符合项的责任部门沟通确认4、编写内审报告，运行分析报告5、总结会，通报内审报告和运行分析报告，管代签字确认6、不符合项整改跟踪关闭
质量管理体系内部审核在准备过程中需要注意哪些问题？ 质量管理体系审核是指企业为了确保质量管理体系持续有效的执行，验证各部门开展的各项活动及其结果是否符合规定要求和达到规定目标，分为内部审核和外部审核。这里主要介绍质量管理体系审核的相关内容，质量管理体系内部审核的概念质量管理体系内部审核也叫“第一方审核”，是指企业内部人员或者聘请专业人员指导内部人员对自身运行的质量管理体系的符合性、有效性、系统性进行审核。相对应的“第二方审核”和“第三方审核”称为质量管理体系外部审核。质量管理体系内部审核的目的企业为什么要执行体系内审？在什么情况下开展体系内审？1.对企业质量管理体系的实际运行情况进行审核，发现存在的问题，进行改进：企业在制定符合自己的质量体系并实施之后，在执行过程中会产生各种各种的问题，这些问题会影响体系有效执行，经过一段时间的积累会严重影响体系的系统性和有效性。需要通过定期的内部审核来自我发现问题、纠正问题，促进组织进行改进。2.客户稽核、产品认证审核（第二方、第三方审核）前的准备：质量管理体系内部审核分为定期审核和不定期审核，为了应对客户稽核就属于不定期审核，在企业的重要客户导入审核时的稽核前一般会组织内部审核，可以根据企业的质量。
