如何对供应商进行分类，有哪些分类原则和方法？ 供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。1、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。2、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，。
这样的供应商资源，怎么管理？ 不及时更新文档资料，管理肯定N~是混乱只能慢慢来啊~这时候就需要精英人才了。我今年毕业呢，要不你招我去好了：)
挑选人力资源管理系统供应商的参考标准是什么？ 在选择人力资源管理信息系统前，作为人力资源从业者，特别是人力资源工作的负责人，我们要先问自己一个问题：为什么要用人力资源管理信息系统？1、为什么要用人力资源管理信息系统？一定要解决人力资源管理中存在的难题或迫切要解决的问题，一定是能支撑实现人力资源管理工作的价值。2、选择前准备工作01 认清需求是什么？分析公司现状，结合未来规划，弄明白使用人力资源管理信息系统的需求是什么。各公司发展阶段、类型、业务、人力资源管理重点等各不同，一般而言，需求主要有：l 实现人力资源类所有数据互联互通所有数据精确合并、统计、分析、共享、快速查阅，掌握当前人力资源状况，特别是集团型公司，需要总部与各分支机构有充分基于系统的人力资源沟通机制。l 实现全员参与人力资源管理工作，支撑实现人才发展，帮助员工成长。l 人力资源管理工作转型的迫切需求l 支撑人力资源战略规划落地l 实现人力资源管控体系规范化、固化和优化l 开展薪酬、人力成本管控、招聘、绩效管理、培训等工作，提高效率等02 制定总目标整个信息系统建设不是一蹴而就的，结合当前人力资源工作开展情况、未来发展需求，按照整体规划、分阶段实施进行，先确定人力资源管理。
如何对供应商进行分类和管理
