决策按问题的可控程度分为哪几类？ 成本按其可控性的程度可分为

根据决策条件的肯定程度，决策可分为、确定型决策、风险型决策、不确定型决策。1、确定型决策亦称标准决zhidao策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。2、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件版比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。3、不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。权施工成本控制的依据包括哪些内容 施工成本控制的2113依据包括：工程承包5261合同、施工成本计划、4102进度报告、工程变更。除此之外，相关施1653工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。扩展资料施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下：一、人工费的控制二、材料费的控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制三、施工机械使用费控制四、施工分包费用的控制参考资料：—施工成本控制成本按（）分类可分为产品成本和期间成本 A可辨认性B经济用途C可盘存性D可控性 选CA是区分直接成本和间接成本的依据B是区分生产成本和非生产成本的依据D是区分可控成本和不可控成本的依据

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