浅谈编制定员？ 参考答案：（1）编制定员，就是人员定额，就是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定的企业各类人员的数量界限，或者称为劳动。
企业定员的编制 在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分内容。机构编制是对组织机构的名称、职能(职责范围和分工)、规模、结构，以及总机构、分支机构设置的限定}人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称为：劳动定员定额工作或劳动定额定员工作。如果认真思考，深入研究、探讨一下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似、相近之处，这就使许多人提出了一些新的见解，认为：劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的二种重要的发展形势。劳动定员与劳动定额为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念。
编制定员标准有哪些原则？ 为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵循以下原则。1．定员标准水平要科学、先进、合理。从本行业本企业现实生产技术。
党政机关 编制定员 是指 党政机关的编制定员是由当地的编制管理机构依据每个单位的工作职能以及内部机构设置情况而核定的人员配备方案。编制定员是地方财政供养的依据，也是各单位使用人员规模在数量上的限制。
企业岗位评估是个怎样的流程怎么做，包括岗位人员编制定员等等 岗位评估大致有四个2113步骤：确定评估计划、成立评估小组5261、4102实施评估、撰写评估报告。四个步骤中，1653最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法，目前，常见的评估方法有：岗位参照法（选择标杆岗位开展评估）、岗位排列法、因素比较法、海氏(Hay Group)三要素评估法等，具体的评估方法建议你找专业数据，或聘请咨询公司开展，不过，如果企业规模小，涉及岗位很少，就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大，我想，在知道，你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编，个人认为，首先应该考虑公司目前规模，设计出合适的组织架构（包括部门及岗位设置），并明确企业目前主要的业务流程。然后，对设计出的组织架构及业务流程进行分析，评价各岗位在业务流程中承担的职责，并根据职责相对应的工作任务，确定编制，岗位和编制确定后，再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答，能给你提供简单的思路，具体实施，还需要你自己摸索。
简述编制定员标准的原则有哪些 A.依据科学 B.方法先进 C.计算统一 D.形式简化 E.内容协调 定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量。
劳动定员的编制有哪几种方法？
