如何理解以人为本，坚持安全生产 当前，企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。多年来坚持以人为本的安e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333337386563全管理理念，实现了安全生产的长周期，截至2009年12月31日已实现安全生产6450天。一、实施以人为本的安全管理的意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种。
煤矿如何做好坚持问题导向强化安全自觉 一是突出问题导向。在隐患排查治理方面，实行“一头一策、一面一策”，把系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，每月对现场安全状况、系统关键环节进行一次全面详细体检诊断，对现场安全生产基本条件、设备设施、作业环境及薄弱人物、规章措施、劳动纪律、现场管理等方面进行详细排查、全面治理，严格落实隐患检查复查、人员及整改单位的责任落实，保证隐患排查治理到位。二是注重现场监督。针对查出的问题，该矿实施带班人员、区队管理人员、安监员“三级”现场巡检办法，动态掌握现场安全状况，对现场存在的问题，前推三个班追究所有到过现场的管理人员的责任。安监员采取包头包面与全覆盖跑片相结合的方式，利用每班交接班时间对非生产地点进行巡检，充分发挥了安监员的现场监督作用；区队管理人员采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对矿井全覆盖巡检一次，实现了对关键环节和重点人员的有效管控。三是强化安全培训。该矿不断改进培训方式，将近期查处的“三违”和质量问题作为重点案例，深层次剖析原因，提高职工的安全意识。培训重点向“三违”人员、安全不放心人、关键岗位延伸，针对不同人员合理安排不同学习内容，分类施教，提高了安全培训。
坚持“三个导向”指的是什么 (1)要全面深化经济体制改革。深化改革是加快转变经济发展方式的关键。经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。要毫不。
做好安全生产工作有哪些新举措 以浙江为例：根据《浙江省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》加强安全生产法制和标准建设（一）推进安全生产地方性法规、规章制修订工作。加快推动《浙江省安全生产条例》等地方性法规修订工作；推动危险化学品、油气管网、道路交通、消防、特种设备、烟花爆竹、矿山等行业领域，以及人员密集场所等区域安全生产地方配套法规、规章制修订工作；协调推动在制修订城乡建设管理、基础设施建设、历史文化保护等有关地方性法规、规章时充分考虑安全生产的要求。（二）健全安全生产地方标准体系。坚持问题导向、需求导向，制定实施安全生产地方标准发展计划，完善制修订工作程序，提高工作质量和效率。加快非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、金属冶炼、机械、特种设备、船舶修造、消防等行业领域安全技术标准制修订工作。鼓励学会、协会、联合会等社会组织按程序制订本行业领域的安全技术标准，加强行业自律和规范。积极推动安全技术标准成为安全管理与监管、产业政策导向、安全准入等的重要依据。进一步推进生产经营单位安全生产标准化建设，建立健全安全生产标准化管理体系，严格实施安全管理、技术、装备、作业等标准规范。（三）及时修改完善。
安全生产的指导思想是什么 安全生产的指导思想是以党的十九大精神为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“落实责任为先、预防事故为主、执法监管为要、。
坚持问题导向、强化闭环管理，扎实推进安全管理七项制度落实 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：灞上柳林坚持问题导向、强2113化闭环管理5261，扎实推进安全管理七项制度落实4102一、建立管理制度，确保规范有效运作16531.突出即时性，强化日分析。坚持每日早7：00时组织各车间、科室对24小时内安全信息进行自我分析，每日早8：15由站长或主管副站长主持召开运输生产交班会，对涉及结合部、安全红线、惯性“两违”和典型隐患等四类问题做到“三个必对话”，即：与责任车间负责人必对话，与主管科室负责人必对话，与主管副职必对话，逐条分析产生的原因和可能导致的后果，有针对性地提出整改措施，会后形成安全分析日报。2.突出超前性，强化周分析。坚持每周召开安全信息分析会，对“四个情况”进行分类分析，即：对事故、事件和安全重点信息进行专题分析，对安全倾向性、关键性问题进行对比分析，对生产组织等各种变化安全风险因素进行预测分析，对安全重点工作落实情况进行综合分析。采取下发风险提示单和预警通知书等形式，及时提示潜在的风险。对安全重点工作事项下发《督办通知》，件件跟踪落实。3.突出指向性，强化深度分析。坚持对涉及管理的突出问题，由站长亲自组织，做到“五个必分析”，即：规章制度有漏洞必。
