大区经理如何做区域销售规划？ 首先考察地区市场，1、明确分析本行业（同行业的产品在本地做得如何）。2、当地的市场需求有多大（前提是经济发展如何）。3、自家产品近几年的销售业绩掌握。4、根据市场需求自定销售目标。望采纳
大区经理的工作职责是什么？ 原发布者：爱三人间 大区经理岗位职责 一、职务名称：大区经理 直接上级：销售经理（总监）直接下级：城市经理 岗位概述：根据全国区域市场发展和公司的战略规划，配合销售经理。
大区经理想要攻占家庭用户这一市场，应如何宣传 思路（仅作参考）：1、锁定目标客户：根据市场区域特点以及产品特性，寻找适于开发的目标客户群体，建立目标客户档案，分析客户主要需求点并制定进攻计划；（分析谁是需求主要人，谁是掏钱的人）2、示范户建设：在当地寻找几个示范性用户（要求：需求数量多、在当地有一定影响力、有代表性的用户等），通过建立示范性据点；（示范户作用：借助其口碑营销；将其使用过程、效果拍成实政资料，在当地宣传）3、借用竞争对手的一些好的营销策略，加以理解后使用；4、由于不知道什么产品，只能暂时给你这些建议了
大区经理目标的规划与布局是怎么样？？？ 大区经理目标的规划与布局是怎么样？作为大区经理来讲，明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理，业绩不管对于企业的任何一个环节都是“包治百。
药品销售的大区经理具体都要做些什么？ 很多：关注市场行情 关注竞争对手 管理团队 协调公司与员工关系 细化市场 做好市场 最主要的就是提高业绩 一切自己把握 结果是占有率上升 从一个营销代表升为区域经理是。
大区经理工作职责 大区经理的工作2113职责包括：承担公司在规定所辖区5261域市场的全面拓展，4102组织实施营销推广计划1653，完成区域的销售目标和利润目标。1.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实.2.根据费用利润规划，组织实施预算3.调整并完善区域发展策略及渠道规划4.调整并完善促销策略5.调整并完善产品拓展策略6.调整并完善客户拓展策略7.调整并完善费用利润规划业务运作1.合理分配销售目标2.合理分配费用预算3.合理组织人员4.合理安排各项业务专项活动5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理7.完善费用管理8.降低各种业务成本9.完善销售综合信息的处理渠道管理1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批2.了解区域渠道拓展进度3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持4.检查区域渠道拓展过程及进度5.强化、完善各项服务与支持促销管理1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批2.制订区域月度促销落实方案3.编制省区内促销用品需求计划4.了解各区域的促销活动落实情况5.推动业务主管开展工作6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持7.优化。
关于大区经理面试都会问一些什么问题！！急！！ 大区经理面试一般较多涉及市场开发，区域管理等问题。1）大区经理属于销售管理的岗位，所以首先会涉及到业务员培训，管理，区域人才梯队建设等方面问题；2）大区会涉及市场推广活动等工作，部分公司活动方案是由大区经理制定，所以会问到与推广活动，促销活动等有关的问题；3）大区经理最主要的工作时需要保障区域业绩的完成，所以对于市场开发，经销商管理，客户维护等方面的问题会涉及较多；4）还有会涉及一些对行业认知，对目前市场看法的一些问题。
药品销售的大区经理具体都要做些什么？ 1、药品销售大区经理通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。2、每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构，如：华北区，华南区，华东区，华中区，西北区等。大区经理主要负责所辖区内：3、下属人员的日常工作管理，区域代理商销售工作的管理、协调、及相关支持，区域市场动态的调研、开发、规划等。
