作为一个店长，如何管理好店员呢？ 作为店长：1。选2113人-用人2.原则处事3.公平公正52614.聆听-沟通技巧5，换位思考6.主观意识4102；7.要求：《1653自己，员工。事物。8.会：红脸-黑脸9.以情动人：以理服人：10不是个幽默的人：就不会是个好管理人11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题：还是能力有问题：再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力这些是心得跟你一起分享：还有你以上说的三位员工：简单：先分析他们的优缺点：长处短处：再分配工作：过程进行引导：鼓励：沟通：最后总结：不理想的再留就没意义了：谢谢！
怎么样管理好自己的店员？ 不好意思说他们只能说明你还没有真正坐到管理者的位置店员有店长去说店长由你管理有什么事你直接和店长说叫店长解决店长解决不了得你有两种方法：1、解雇店长 2、解雇店员有这样的压力店长会做得很出色的（工资低于600的此方法不考虑）
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？ 【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都。
小店的营业员怎么管理
怎样管理营业员 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。3、恩威并治，实行人性化管理 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌。
想要开很多店铺，该怎么管理店员 最好招本地员工。可以招周边的朋友亲戚的人员，或者招一些刚毕业的大学生，他们刚出来有活力有耐心，麦当劳就是用这一招。但是你要先期花时间培养，因为他们经验少。前面两。
