管理制度检查与考核办法 质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)

质量管理制度执行情况检查考核记录表(全) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：wzjs990涟源市药材公司质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称｜退货药品管理制度｜检查考核日期｜制度执行部门｜7a64e59b9ee7ad9431333433626563营销部、采购部、储运部、质量管理部｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜资料查看、现场询问｜检查或考核内容：｜1、退货药品应有专人管理、并存放于退货区；2、销后退回药品应查核原销售记录，逐一核对退回药品的名称、生产批号、数 量及生产厂家与原发货是否相符；3、销后退回的药品，经质量验收合格的药品入合格品库区；4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品，则应按不合格药品制度执行。检查或考核情况：｜检查或考核发现问题及解决办法：｜检查或考核负责人（签字）：｜组织部门负责人（签字）：｜涟源市药材公司质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称｜药品质量验收管理制度｜检查考核日期｜制度执行部门｜质量管理部、验收组｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜现场操作、资料查阅、现场询问｜检查或考核内容：｜1、职责明确，责任到人；2、按规定逐批验收，方法正确，结论明确；3、严格把关、手续齐全，资料归档管理规范；4、。管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。需求一份大学。校级宿舍管理的详细规章制度 与考核办法 评分标准 优秀宿舍产生标准与评比办法 最好能直接发给我 谢谢 学生公寓是学校精神文明建设及思想教育的重要阵地，是校风建设的重要方面。必须健全科学的公寓管理制度，规范学生的言行，使学生在学习生活中养成良好的卫生习惯，陶冶情操。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。质量管理考核办法 1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。3、职责3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。4、考核内容和要求4.1考核时机4.1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。4.1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。4.1.3管理评审后4.1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。4.2考核依据4.2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）4.2.2跟踪审核报告4.2.3管理评审报告4.2.4不合格项报告4.3考核步骤4.3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。4.3.2质量管理体系内部审核的考核4.3.2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理程序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1.项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤；2.流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3.项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4.工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗。没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假获批准后方可离岗；5.项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有得到批准就离开的。工作执行力检查与考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：独群吾爱工作2113执行力检查与考核管理办法1目的运用分5261层管理原则，明确各4102项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任1653部门、方式方法等，加强执行力，确保事业部管理提升及战略和经营目标达成，特制定本管理办法。2范围适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核；按人员对象分二级机构及以上，二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。3职责3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈，展开调查，直至分清责任；负责监督各归口检查（考核）部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核；负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚；3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核，这些指令可来自于会议纪要，或事业部领导的直接指令；负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐，并按规章予以处3.3各归口检查（考核）部门按各项规罚；章制度，以及部门职能授予的职权范围对。

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