初次参加工作就被分配到办公室，心里有点小紧张，怎么才能做好办公室工作？ 刚毕业参加工作的青年朋友们大多数都会感觉到迷茫，觉得自己可能会干不好，希望以下几点建议能对你有一定的帮助。一是感情要投入。干好工作首先要热爱工作。办公室工作无小事，信息工作是办公室乃至单位的一项重要的工作。我们一定干一行爱一行，以饱满的热情和全身心的投入来做好这项工作。做信息工作，对于我们熟悉情况，了解业务、获取知识都大有裨益，对今后从事其他工作都将产生积极影响。二是知识要拓宽。从事信息工作的同志年轻人居多，相当多的还是工作不久的同志，我们一定要增强学习的主动性和针对性，以尽快提高自己的适应能力。要加强政治学习，关心时事，培养对政策导向的洞察力；要加强对业务特别是职能部门业务的学习了解，增强理解驾驭工作的能力；要加强计算机等新知识、新技能的学习，以增强对工作的开拓能力。三是作风要深入。有的同志感到信息工作比较单调，比较辛苦。这是实际的，但我们要增强主动意识和责任意识，要在主动工作中去寻找亮点，要在悉心摸索中去发现工作的技巧，在创造性的劳动中去感受丰收的喜悦。要扑下身子，广泛联系，主动参与调研活动，主动与职能部门沟通，主动计划工作。要善于从纷繁芜杂的信息中发现闪光的信息，从个体中找出带。
如何解决员工工作不积极 对于公司大多数员工来说，大2113家的工5261作主动性都是很高的，也4102有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不1653是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？在神州英才管理咨询看来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么。
如何提高员工的工作主动性？ newmaker 欢迎访问e展厅展厅3 管理咨询与服务展厅企业文化，战略管理，生产管理/工业工程，营销管理，知识管理，.对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策 一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、。
作为员工，如果工作量一直增加，你会怎么办？会主动要求涨工资，还是等老板给涨？ 这个要具体情况具体分析。1.看自己在被增加工作量之前的工作状态是否饱和。如果工作本身没那么饱和，领导为你增加工作量也是理由当然。或许这正是招你进来的原因。如果这个时候提涨薪肯定是不明智的。2.一直增加工作量的程度如何。是否造成了你每天的工作时间远超于正常工作时间。这个时候首先你要适当做时间管理，合理安排，如果这样还是发现工作时间远远不够，去了解公司的考勤和加班制度，是否有相应的加班补贴或者调休，尽可能地在合理范围内拿到自己应得的。3.去和你的主管领导界定清楚你的工作职责。主动去找领导谈谈你的工作前后的变化，要确认现在做的事情是否就是对于你岗位职责的界定，还是只是短期的权宜之计，如果长期状态如此，要让领导了解清楚你的整个工作状态，表示会尽力做好工作，但也请领导给予适当的福利或假期，但是不要急于提涨薪。4.如果你接受了这种工作状态，又想要涨薪，那接下来的时间就是好好拼命努力做出拿的出手的业绩。记住：涨工资的大前提是你完成的工作质量并非只是你的工作量。能有业绩出来，你才有资本拿着业绩以及超负荷的工作量和领导谈涨薪。5.如果这种状态你无法忍受，那我猜你可能只是想找一个相对轻松的工作，那就不要对工资有太多。
怎样才能提高自己工作的主动性？真心请教各位前辈！ 首先我觉得你的工作态度有些问题，要提高自己工作的主动性不是靠别人是靠你自己的，你总怕这怕那，可这些并非事实啊，只是你自己心里想像的，事情都有它的两面性，为什么偏偏你就看到黑暗的一面呢？大方一点吧想做就做不要畏手畏脚，其实你只是过不了你自己这一关，如果你觉得自己特别没有自信，告诉你哦其实只要做些自己害怕的事情对提升自己的自信心是很有帮助的。加油~心理暗示自己：我豁出去了还怕什么呢其实被说又怎么样我也没有损失什么？
什么是工作的主动性具体表现 比如说你在办公室里上班，早上上班发现卫生没打扫，然后你扫了，这是一个。再有，公司想派一个人去个条件比较艰苦的地方去出差，别人都不愿意去，你跟经理主动提出来。
在同一个办公室，ABCD四人拿着同样的工资，C总是主动加班，其他人说他破坏了规则，你怎么看？
甲经常迟到，又经常离开办公室到外面吸烟，乙工作主动性低，而且完成工作的效率也不合格.该裁员谁？ 你好~楼主~工作中需要留住能帮自已，服从自已领导的人，像甲这样的人本身没有太大的毛病，只要你给他说一下相信他也能改变过来至少有所收敛，这是从个人感情出发。乙员工表现也不是很好，就是在工作中对你帮助也不是很大，舍弃他对于个人来讲得比失要多。谢谢！
缺乏工作事业的积极主动性！怎么办！ 按照《2113现代汉语词典》的解释，“主5261动”一词是指：“不待外力推动而行4102动（跟被动相对）”，1653它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。一、工作主动性形成的原因1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。4、外因激励内因形成的推动。（1）正向激励推动。A、肯定：一般在一对一的场合进行。B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学。
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？ 当下属工作没做好，不愿主动做事这个问题是管理者碰到的最常见的事，解决好这个问题也就是一个管理者最基本的重要工作。那怎样才能解决好这个问题呢？就要考验管理者的能力了。以我多年的管理经验，我通常会以下这样做，我称为三步曲。1、了解问题：与下属面谈沟通，了解问题的事实、本质、危害性、重要性、根源，充分了解问题。2、分析问题：起因？是经常一贯还是偶然？个别现象还是群体？是客观原因还是主观能动性问题？是否是管理或者制度不科学？找出问题根源，才能对症下药。3、解决问题（三招）：动之于情，晓之以理，赏罚分明，我简称：情、理、罚。（此处省略300字）以上是我认为亡羊补牢式的解决问题的方法，最好的解决问题的方法是预防、避免问题的出现。作为管理者要随时随地掌握下属及各方面的动态，与下属经常交流沟通，多听不同意见，了解下属的思想动态和期盼，对下属多培训，要培养人才，爱惜人才，用好人才。多组织业余爱好活动等，消除与下属的隔阂，更有利于团队精神建设，使下属更有战斗力。另外不但要提高下属的能力和工作积极性，管理者自己也要不断提高自己的管理能力，改进管理制度、注重管理方法，提升自己威信，大公无私以德服人，才能让下属心服。
