组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？ 是看他态度、态度好就留着，还是很认真的谈一次，把他踢掉，还是不断教他，让他迅速成长，等到能力足够了…
行政人事对公司的贡献？ 1、行政人事在小型的民营企业一般会整合成一个部门，职能涵盖的行政服务、保障，人力资源事务性工作，所以如果是这样的定义的话，这个部门一般就是服务性部门，在公司没什么话语权，经常背锅，自然也没什么地位了。2、如果是职能分工很细，规模相对较大的企业，比如说外资企业，那妥妥的是两个部门，行政职能会扩大，处理后勤保障，还会涵盖企业文化构建和维护，企业品牌建设，政府关系维护等等，是个花钱的部门，当然在公司的地位还是比较低的。3、再说人力资源部门，已经不叫人事部了，因为部门的性质已经脱离了事务性的概念，一般上升到支持企业战略发展角度，需要用人力资源规划的手段支持企业战略发展。比如需要协助董事会或决策层，制定中长期战略规划和组织规划，组织发展战略，员工发展规划，薪酬战略，绩效管理，中长期激励等等，绝对妥妥的战略性部门。
我想问一下面试人事专员时考察应变能力的事例有哪些 事例有很多如下：1.不善于打破沉默 应聘者一般都不善“破冰”，而等待面试官说话，面试中，应聘者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果造成面试冷场，即便能勉强打破沉默，。
个人在工作中的主要成绩及优点怎么写？ 具体如下；1.真实诚恳：实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求。在求职者书写“自我评价”时，千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的。
人事管理部门的主要任务有哪些？ 人事管理部门的主要任务有哪些，新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的。
职场中，作为一个人事专员应该具备哪些素质？ 职场(官场也属职场)中的人事专员，就是专门从事管理人力资源运行、调配、使用、评价、激励、升迁、职务、职称、退休、养老等事务的人员。人事专员的综合素质，除提问描述之外，我还补充以下具体内容。依法行事，讲究原则。管理各类职员(含官员)的各种事务，都得依照法律法规及政策办事。这是人事工作人员的最大原则。在履职中不坚持这一原则，将丧失公正公平，乱了方阵，陷入混乱，频发事端，破坏平安，干扰发展。服从领导，尊从意志。人事管理者，所有的活动都得服从领导者的意志，不得擅作主张，随意操作。即使领导的意图与办法有悖法律政策，有失公正，做具体工作的人事工作人员，也应指明错处依据，不得硬抗滥顶，随心所欲，自以为是。围绕一个目的：把错误矫正，把好事办好！不可滥说，不要乱讲。人事管理者在工作中，有些事涉及上下级、人与人之间的关系，组织纪律等。若是滥说滥议，乱讲一通，就会违犯保密，后患无穷。能说会道，写有技巧。人事管理者要具有演讲口才能力，写作表达能为。在沟通关系，处理矛盾，解决纠纷中，应善于以礼待人，以理服人。要力求把大问题化小，把小问题化无，形成和谐的通道。办事麻利，果断有力。人事工作人员要熟练了解政策，掌握本辖区。
2、简述管理人员的选聘应遵循什么程序？如何考评管理人员的贡献与能力？ 管理人员选聘的标准（有两点需要说明）1：组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能 2：选聘管理干部的主要依据是。
对人事了解不是很多，作为小白的我没有人教可以胜任吗？
