安全工程专业或注册安全工程师，除了施工单位还有哪些出路？ 我是长安大学安全工程2011届毕业生，先任职与建工集团总公司，其实也就是一家施工单位。刚来后被分到一线…
焊装车间自动线合理化建议怎么写 提高质量 节约成本的 制造现场1：节约成本 有二方面一：在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程二：从供应商中降低成本。2：公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计。最好 做出品格与数据。如工具的摆放与定位置要明确3：检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序（必需是合格品）减少内部不必要的返工4：失败率降低（产品的报废）在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了在上几点分析下来来就可以了。相信出来的报告一定OK制造业发展到一定阶段就是要尽量节约成本，提高效益，应该要严格执行5S，贯彻执行品质的七大手法，同时尽量实行六西格玛管理或者精益生产控制，重视IE工程，尽可能将产能提升到极限，成本控制在最低，那么老板一定提升你可以从工序和方法改善方面入手了提高产品质量和效率，还可以从设备改善方面入手提高效率，合理化建议主要是提高质量、效率和节约成本的。精益生产源于丰田生产方式，是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式，也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下，如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功，成为众多企业苦苦思索的问题。。
如何看待5s活动在企业管理当中的地位？ 5S是一个企业做标准化管理的基石。特别是做ISO的保障。这是我的经历。转载：对于在企业一线以及从事管理学教学的人来说，5S的含义就勿须逐一解释了。。
