如何做好采购供应商管理工作？ 要做好供应商管理工作需要自己学习那些方面的知识和能力？如何处理好与供应商之间的关系
如何安全地保障自己拿回扣 采购不用说的，在中国供应商很会使用回扣的，拿时注意就行。你要知道该不该拿就行。一、确定供应商的可靠性，或说背景，必须是自己培养的供应商，不能是其它人员介绍的，。
采购流程是怎么样的？
采购员怎样去开发新的供应商？ 自己公司的需求量，公司的规模，信誉等信息要告诉对方，对方也会衡量之后，给你所需信息。采购是个双向选择的过程，这个很自然。所谓店大欺客，客大欺店。谁占有优势地位，谁的话语权就强。
供应链下采购管理的特点是什么？ 从为库存2113而采购转变为为订5261单而采购。从采购管理4102转变为外部资源管理。从一般买卖关系发展1653成战略协作伙伴关系。从供应链的结构模型可以看出，供应链采购管理是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
我要面试采购，没有工作经验，面试这一行要注意什么？面试的细节？(答案满意追加分）要亲手经历的经验，不要复制的那些 采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字。
面试采购员，需要了解什么？ 首先你要明白你面试的职业是什么？然后从职业出发，换位思考，你的领导需要你做什么？我之前也从事过一段时间采购员，大致说几点：从容不迫，临危不惧的谈判能力良好的职业道德（职位特殊性）开朗的个性鲜明的案例以及你在案例中所处的位置及你个人如何处理问题，看待问题。（如果有的话）1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么。
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？
采购员如何开发优质供应商？ 首先作好事先准备，对供应商的背景进行充分析调查后进行如下操作：第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。第二：尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价最好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就。
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 准备是广义上的概念，即包含面试过程中对问题的回答，更包含在面试前需要做什么样的经验积累？
