名词解释：风险
名词解释：工程项目风险管理 1.项目的可行性BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行，包括项目收费能否被用户或政府接受等。在项目初期，政府机构和发起人都应进行可行性研究，确定项目的可行性。可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。政府在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划，增强项目的吸引力。在选择项目时，首先应考虑项目的必要性，即该项目是否很需要。这儿包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业范围，特别是项目是否是国家急需建设的基础设施。比如我国的深圳沙角B电厂，由于当地严重缺电，而政府又没有足够的资金来建造更多的电厂，所以可以认为这个BOT项目很需要。第二，在考虑项目的必要性时，还应分析项目的经济性，主要是对于国民经济的满足程度。如项目除了满足需要外，还需考虑最终提供的服务，其成本是否可以接受？政府不做任何融资，项目是否可以进行？特别是项目要有良好的经济效益。由于BOT项目通过股东的股本投资和借贷筹集建设资金，股本回报和贷款本息的偿还，完全倚赖于项目建成后的运营收益，项目本身能否产生预期足够的收益，是股本投资、债权人贷款所要考虑的首要问题。只有项目具有良好的收益保障。
建筑工程项目管理中的风险量的名词解释是什么？_？ 风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则其风险量就很大.
考试试题风险型决策的名词解释是什么 风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
名词解释：工程项目总承包管理模式 工程项目总承包管理知模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、采购这些工作他不参与）。（当然管理公司要有这方面的管理资质）。工程项目总承包模式有叫工程总承包，也叫总分包，就是把设计和施工任务或材料采购道等委托给一家公司干的一种模式回，与工程项目管理模式相同的是CM承包模式。CM承包模式与工程项目总成模式不同的地方就是，CM承包模式是指用于施工总承包模式下的项目管理模式，区别就在与一个是在答工程总承包模式下进行的，一个是在施工总承包模式下进行的，（好像工程项目总承包管理模式又叫MC模式，这条我不确定）
求项目管理的《名词解释》 小弟就那么多悬赏了！请各位大虾帮帮忙呀！ 进度控制：就是在项目执行过程中，根据项目预先制定的进度计划来控制每一项执行事项是否按照计划执行的，是提前还是滞后，然后根据实际情况作出调整。项目基线：就是在项目开启及项目规划过程组中对可交付成果进行量化过的验收标准，举个例子就如同法律一样。网络计划技术：？不知道是什么东西，项目管理中没有这个说法。资源矩阵：就是你在排列项目活动后，为活动编排资源后，将这些资源根据规律来罗列的表格项目控制：它应该叫做项目监控吧，这是一个过程组，是在项目整个过程中，项目经理根据项目计划和基准来对项目进行跟踪和纠正。项目基线控制：就是在项目过程中，项目经理需要对照项目基线对事项进行监控，需要将每一项工作都要和基线保持一致。项目描述：就是对项目产品的进行概述，然后需要做这个项目需要达到的最终目的的描述。资源使用率：这是实际上很好理解，很多项目成员都不是专职的项目成员，他可能要兼顾很多其他工作，然后他花在你的项目上的时间和整体工作时间的比率，就是使用率了。风险计划：首先要理解风险，风险是指未发生，可能发生的危险。已经发生的叫做问题。顾名思义风险计划，就是对没有发生但可能发生的不利事项做个预计，并根据预计的事项做。
如何理解项目群风险管理是个动态的过程？ 从项目群间的风险对象的关系来看，项目的风险之间会出现此消彼长的现象，通常跟踪检查和规避了当前项目的进度风险，可能会导致项目群中其它项目的进度风险增大，诸如此类的现象是经常出现的。所以，针对项目群间的风险管理，不是静止的仅着眼于某个项目，而是系统的着眼于整个项目群的风险趋势；从风险管理本身来看，风险管理是分四个步骤（制定风险计划、检查跟踪风险、处理风险、更新风险计划）逐个且反复进行的，此4个步骤也表现出进行项目风险管理，不是简单的执行某个一次性活动而已；另外，这个4个步骤也是不断在循环的，项目的不同阶段，所预估的风险也是变化的，因此要求风险计划也在不停更新。
