中国企业国际化面临的人力资源管理的关键问题是什么 如何更好的获得国际化人才
谈谈国际化过程中人力资源管理活动面临哪些主要问题？
在国际化背景下，如何做好人力资源管理？
人力资源管理不断国际化的原因是什么？ 转载以下资料，仅供参考：人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业还是非常遥远。事实是不是这样的呢？现代管理理论提倡跨国公司应该“思维的全球化，行动的当地化”（Thinking globally and acting locally）。对目前在中国经营的大部分跨国公司而言，他们提倡最多的并不是人力资源管理的国际化，而是人力资源的本土化。相反，经济的全球化使得国内的企业没有跨出国门就面临着全球化市场的竞争。国内市场的国际化使得越来越多的本土企业大张旗鼓地开始了国际化进程。例如，用友软件聘请了美籍华人何经华担任公司总裁，何经华毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位。此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。总部设在深圳的平安保险公司在人力资源管理的国际化进程中走得更远。从集团总经理、CIO到精算师，整个企业集体管理层有一半是海外人士，人们将平安决策层戏称为“八国联军”。到2001底平安集团的外籍高层管理。
