公司评分制度？ 你应该说的是员工层面的绩效考核，建议复这么运作。第一、把员工岗位职责明确、完善一下；第二、根据岗位职责对员工的工作制定量化指标，设定权重。这制里有一个关键，就是指标必须量化，如果定性考核（比如工作表现良好较好优秀之类）和没做一样，评分会产生很大误差；第三、建立针对性的数据zhidao收集模型收集数据，按照数据评分即可。
工程部绩效考核评分标准 施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即。
运营管理考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hong8587运营管2113理考核评分表被考核单位：序5261号考核指标考核内容分值考核细4102则1.1组织机构健1653全；（满分1分）1.2制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不组织机构及制断进行修订和汇编，规度管理章制度的修改报集团公司审批。1.3绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2.1按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）5分2.3开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算，提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3.1制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）5分3.2在工作的正常开展过程中。
请问员工考核评比标准有哪些内容？ 员工考核的内容包括以下几方面：（一）工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告（二）基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作（三）业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作（四）责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事（五）协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动（六）自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 。
公司要制定新的规章制度，考核员工，说是三次评分不到达标准就无条件开除，这个合理吗
工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
公司级员工（B类员工）考核管理制度 第一章总则 第一条为完善公司用人机制，实行员工动态化管理，优化员工队伍结构，加强考核管理体系，形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。考核管理以真实体现员工的工作。
求企业员工考核评分制度 转载一则，供参考。员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1．考核期开始进人公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，。
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