怎样在一个群体中，迅速表现出自己的领导能力？ 新群体也好，旧群体也罢，怎样才能在群体中比别人更早的表现出自己的领导能力，或者说是怎么做事、做什么…
为什么卓越的领导者都特别擅长演讲呢？
职场上，怎么才能知道领导在不在乎自己？ 想确定领导是否重视你？从具体的事例中也未必能看准，具体还是看领导怎么想，你怎么想。一般而言，领导把重要的工作交给你，信任你，经常与你沟通，就是在乎你、重视你的表现。对你要求严格，指导你，教育你，引导今天的你，比昨天的自己更优秀，这也是重视你的表现。如何才能让自己，成为被领导重视的人才，这才是你要思考学习的重点。一、明确领导的指示领导安排给你的工作，不要只是回答：好。应该在回答“好的”以后，再把领导的话，按照自己的理解复述一次，看似好像有点多余，其实这是在确认领导的工作指示，避免因为误解而返工的情况出现。事前多沟通，事后才能少麻烦。如果领导没有明确规定完成时间，你应该问一句“那什么时候要呢？知道完成时间，才好安排自己手里的工作。如果工作复杂到需要一天甚至更久的时间才能完成，那么你在刚开始工作的时候，就让领导看刀大致效果，避免多日心血不合领导心意，全部推到重来的惨剧发生。二、懂得简洁又高效地汇报和沟通总有人说，汇报工作？我会啊！上台发言？我敢啊！可是效果好不好，你敢说：“好”么？几乎每个公司都会有大大小小的会议，会议开上半天都是正常，因为会议上总是会有人想特意突出自己的工作，就会絮絮叨叨。
作为领导，需要看什么书提高领导力？ 体制内体制外，企业事业行政单位我都有机会长期观察过，我发现作为任何性质的单位领导，领导按照字拆开而言，领就是要指引事业发展方向，导就是以身作则，潜移默化引导下属做人的正确方向，决定领导力这两方面最最重要是看人，看人没错，事业发展方向和下属做人方向才有可能没多大的错。特别是单位人最没底线和最有底线的人看错了，几乎就决定了单位和领导的命运，你对最没底线看成最有底线，最有底线看成最没底线的，企业只有倒闭这个命运，而且领导很快挪位置；最没底线看成最有底线，但最有底线看法不太稳定，则领导位置时稳时不稳；最没底线和最有底线都看准，领导位置越来越稳。因此如果领导觉得看人很重要，想提升领导力，在中国能让人看人最准的书建议看《菜根谭》，其中“冷眼观人，冷耳听话，冷情当感，冷心思理”等句能嚼出味道，天下真的无人不识。“风斜雨急处，立得脚定.花浓柳艳处，着得眼高.路危径险处，回得头早”等能品出道理来，看形势看人看事如同神助。
公司领导如何在演讲中讲出号召力？ 1演讲内容要精彩一篇好的演讲稿首先要内容精彩，让人听了回味无穷，或给人以美的享受，或给人以较强的号召力，或催人泪下，或使人捧腹大笑，或给人以很好的启示，甚至一次精彩的演讲可以改变人的命运。但是演讲文章内容在精彩的同时又要紧扣演讲主题，中心突出。比如明明是一次关于爱岗敬业的演讲，你却偏偏在谈安全生产，如果是这样就会徒劳无功。2演讲声情并茂这个对于没有演讲比赛经验的选手来说，或许有点难度，因为初次参赛难免紧张，很容易施展不开。遇到这样的情况可以多从网上看一些比赛，看别人是怎样做手势的，看别人表情是怎样变化的，再就是文章写出真情实感，一份真情实感的演讲稿在演讲时也就容易声情并茂。3演讲语调抑扬顿挫这个比较容易短期提高，一场抑扬顿挫的演讲远比语调平缓的演讲精彩。4演讲语速有急有缓在比较抒情的时候应该纾缓一些，在讲述一件比较危险的或者比较有激情的事件时应该稍微快一点，给人一种如临现场的感觉。关于语调掌握也可以多从网上看一些视频资料或者看中央电视台新闻联播，从中学习。5演讲声音演讲声音应该尽量有磁性，当然这个和先天条件有很大关系，但是也是可以通过后天弥补的。这就需要练声，在以前的文章中我们讲过，。
有人和我一样有演讲恐惧症吗？ 亲，不要担心、不要忧虑，这是正常的生理反应。也就是说，如果从来没有演讲恐惧 的人，那不是人，而是神。每个上台演讲的人都曾经有过、现在还有、未来还会有演讲恐惧症的。当一个人离开日常的舒适区，在众多陌生人面前说话，处于与众不同的位置，会有危险的负面心理反应。总之，当人们觉得未知和危险即将来临时，都会有不自觉的生理反应，所有人都会有肾上腺素激增，产生经典 的“战斗-逃跑”综合症。什么是演讲的恐惧？“战斗-逃跑”综合症的表现又有哪些呢？眼睛：曈孔放大心脏：加速跳动，最大限度输出血液血压：因血液流动加快而升高肺部：呼吸频率加快，为血液提供更多氧气汗腺：为避免体温过高而激活，拼命出汗唾腺：停止分泌，暂停消化四肢：为逃跑做好准备忐忑不安没关系，只是不要方寸大乱。如何克服？只有一条路，多讲、多讲、再多讲。有个老兄说他在上下班的公交车上对陌生人演讲，从恐惧得要死，到坦然自若。哈哈哈，这也是个活宝，一般人做不到。
演讲是否决定你的领导力？ 演讲能力好的人可以为领导力加分，演讲是讲演者对问题的思考分析后得出的观点并用语言表达的一种方式，如果他的思想得到听众的认可，他就可以得到听众的拥护或追随，这就会为领导力加分。
