资本运作为什么要保密 如果没有了神秘感，只是透明的分钱游戏，我相信从事的人会很少，加上有许多的内幕，只能靠保密工作来维持运行
一般纳税人购入固定资产中，可以抵扣进项税的都有什么？ 允许抵扣的范围的固定资2113产，主要是机5261器、机械、运输工具以4102及其他与生产经营有关的设备、工具、器具，因此1653，增值税转型改革后允许抵扣的固定资产也是上述范围。准予抵扣的固定资产使用期限须超过12个月。显然，房屋和建筑物是否包括在内，是增值税与企业所得税对固定资产处理的主要区别。不得抵扣的范围下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：1.用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的固定资产进项税额不得抵扣。非增值税应税项目，是指提供非增值税应税劳务、转让无形资产、销售不动产和不动产在建工程。个人消费包括交际应酬费。机器、机械、运输工具等固定资产经常混用于生产应税和免税货物，如果无法按照销售额划分，则可以抵扣进项税额。也就是说，只有专门用于非应税项目、免税项目等的固定资产进项税额才不得抵扣，其他混用的固定资产均可抵扣。所以对既用于增值税应税项目（不包括免征增值税项目）也用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的固定资产，准予抵扣进项税额。2.非正常损失的购进固定资产进项税额不得抵扣。非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失。3.非正常。
建设工程项目管理资质分为哪几个等级？每个等级可以承接的内容有哪些？ 建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业。
MRO采购和普通采购的区别 MRO采购和普通采购区别：32313133353236313431303231363533e78988e69d83313334313430661、采购的产品或物料的使用者不同生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。2、采购需求的发起者不同生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。3、采购的执行者不同生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。4、采购产品不同5、无聊用途不同6、生产资料采购，往往是有计划的，有规律的MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。生产资料要采购什么，往往是很明确的而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，。
经营与管理有什么区别？ 1、经营对象不同。资本运作的对象是企业的资本以及运动，侧重的是企业经营过程的价值方面，追求价值的增值。而商品经营的对象则是产品以及生产销售过程，经营的基础是。
采购跟单文员是做什么的？ 采购跟单文员就是管理采购专员对进行全程产品的质量，销售，售后等进行调查和服务的资料与档案，也体现了现代商业服务的全面性。不同规模的公司，不同经营的公司，担任采购。
固定资产生产经营用与非生产经营用有什么区别？ 区别：购入时的分录不同，购非入生产用的固定资产的分录。经营用固定资产常见于生产车间用的机器设备什么的，或是管理部门用的复印机、传真机、非经营用的应该属于融资租赁性质的固定资产。固定资产按其经济用途的不同，可分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类。生产性固定资产，是指在物质资料生产过程中，能够在较长时期内发挥作用而不改变其实物形态的劳动资料，是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。工厂的厂房机器设备水库船舶铁路火车飞机等。非生产性固定资产，作为消费资料中的一部分，住宅、学校、医院、影剧院、宾馆、旅店和其他。
水泥企业的成本如何核算 在现实的市场竞争中，产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素，而售价的竞争力来源于成本的承受力。结合财务成本管理和水泥生产工艺的认识，对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。1．做好财务预算7a686964616fe78988e69d8331333330326564管理是生产成本控制的前提（1）合理编制生产预算。生产预算是否合理，关键在于对生产所需上游各种原燃材料市场行情和信息的准确把握和各种费用、消耗的可控性。水泥企业在做生产预算时，应把在生产成本中占较大比重的各种原材料，特别是煤、电的消耗量和单价作为重点摸清、弄明，对所需当地原煤的资源、供求情况、价格走势等，要下功夫全面调查、了解，为成本预算提供准确的第一手数据。对于生产设备的大修（如回转窑炉衬板的更换、立磨磨辊堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨机衬板的更换、钢球的耗用等）要定期修理和补充，保证生产消耗的平稳、可控，在编制生产预算时要将其发生的时间、金额尽可能与实际对应，从而保证成本预算的可控。（2）深化目标成本管理。水泥企业每年年初在编制预算时，都必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。瞄准国内同行业先进水平，制定降低。
