业务员如何控制客户风险 如何防止业务员控制客户？

货代操作员与公司的业务员中会存在那些矛盾，或者说操作员应该这么规避责任与风险，求回答？ 1.做一个有耐心的好客服。因为很多业务他可能拉单能力比较强但具体到这些操作细节的东西他们可能了解的没…如何正确处理风险防范与业务发展的关系 正确处理风险防范与业务拓展的关系 风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面，或者说是互为表里的。银行就像一辆行驶中的汽车，道路状况是银行的经营环境，刹车和方向系统。一个新手业务员怎么和客户说话 有十种和以上原则相互2113呼应的5261方法，能够将销售对话引导到对你有利的4102结论，并且维持日后的关1653系品质。我以我十七年的销售经历向你保证，这十种成交方法绝对会对你的推销事业有一生的帮助。一、“我要考虑一下”成交法。我们在提议成交之后，一定会有客户作出拖延购买的决定，因为所有的客户都知道这些技巧。他们肯定会常常说出“我会考虑一下”、“我们要搁置一下”、“我们不会骤下决定”、“让我想一想”诸如此类的话语。如果你真的听到你的客户说出了这样的话，我告诉你，这个客户已经是你的了。如果你已经掌握了这个技巧的话。你可以说：“某某先生／女士，很明显地你不会说你要考虑一下，除非对我们的产品真的感到有兴趣，对吗？说完这句话后，你一定要记得给你的客户留下时间作出反应，因为他们作出的反应通常都会为你的下一句话起很大的辅助作用。他们通常都会说：“你说得对，我们确实有兴趣，我们会考虑一下的。接下来，你应该确认他们真的会考虑，“某某先生／女士，既然你真的有兴趣，那么我可以假设你会很认真地考虑我们的产品对吗？注意，“考虑”二字一定要慢慢地说出来，并且要以强调的语气说出。他们会怎么说呢？因为你一副要离开的。我们公司有很多业务员，请问怎样避免因为业务员辞职带来的客户流失？谢谢！ 每个业务员配用公司的手机号码，并叫业务员把每周出货的客人明细给到你，掌握好了客户的需要及明细，即使业务员辞职也可以减少客人流失！阿里巴巴目前没有这样的功能，但。如何防止业务员控制客户？ 一、防止业务员控制客户的策略：1、建立CRM管理系统，建立健全终端数据库，记录销售数据。终端数据库的终端客户档案内容包括客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况。另外，还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份，一份公司存档，一份个人携带，另外终端信息需要专人保管，全面存档，并实时更新。这样，不论业务员更换多么频繁，客户资料都不会受到损失。2、加强终端客户联系，加强感情联络资料是死的，人是活的。因此，即便有了终端客户档案表，终端客户也有可能因为感情因素在业务员离职后不再销售本公司的产品。所以，经销商要根据终端客户档案表把终端客户分成几类，根据客户的重要程度不同，分别由经销商本人或者其他可靠的人员经常去拜访。3、攻心为上，让员工视厂如家无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想办法。如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工。如何规避业务员和出纳在现金方面的风险 资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系，是石油销售企业健康持续发展的重要保障，也是提升石油销售企业财务管理水平的关键所在。目前销售企业主要的资金风险点要建立起完善的资金安全风险防范体系，首先要找出销售企业存在哪些资金安全风险点。（一）资金的源头风险1.销售人员个人风险。销售人员是接触资金最多、最频繁的人员之一。由于销售人员的素质参差不齐，存在个别法制观念淡薄的销售人员私存或非法侵占货款的风险。比如在油价上涨时，客户大多要求预付货款，其中有大量的现金货款，因销售人员与客户长期的业务关系，部分客户在支付现金货款后未向销售人员索要收款依据，给销售人员挪用、私存货款提供了可乘之机，甚至可能利用价格的涨跌侵占价差款。2.加油站资金管理风险。由于销售企业加油站点多面广，部分地处偏远的加油站受客观条件限制，银行不能为其提供上门收款服务。由于资金不能及时入行，加之这些加油站的销货日报表有可能几天或者更长时间才能向财务部门报送一次，财务部门难以对加油站。这样才能做好一个业务员，要如何跟客户沟通才好 塑胶业务技巧塑胶业务是从跑业务的过程中学出来的，从书里是找不到的.我把我的经验拿出来和大家分享下，希望对大家有所帮助.一，关于找客户业务员进公司的三个月试用期是考验。