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原发布者：爱善良的天蓝市场开发的三种主要方法众所周知，我们公司业务流程的第一个环节就是市场开发。如何做好市场开发工作呢，在此与大家分享3种市场开发的方法，分别是：目标市场法、猎犬计划法和客户网络法。1.目标市场法当我们面对很多客户、很多对手、很多区域的时候，常常感觉无从下手。这时候可以使用目标市场法。何谓目标市场法？所谓目标市场法是指根据公司性质和市场的特点，选择目标，让它立足于适合公司可持续发展的一个独特方法。比如说在某一个区域，或某个行业里面拥有自己独特的客户源。目标市场法的优点：？一份目标市场的行销计划可以提供更明确的展业方向，避免盲目活动，降低遭受拒绝的挫折感，拜访质与量可大幅提升。？熟练掌握针对不同客户单位的开发技巧，确定符合客户的主力需求，不断拷贝成功案例，丰富的经验使自己成为专家。？便于获得有效的转介绍客户，持续良性循环。？有利于进行客户服务工作，提升顾客满意度。？开展特定目标市场的工作，发挥其特殊优势，使其带动公司纵向业务延伸。我们划分目标市场的时候，一般是按照两种方法：一种是按区域市场划分；另一种是按业务类型划分。所以我们谈市场开发管理，其实就是做四件事情：猎犬计划。
如何建立市场开发管理制度 论建立市场经济条件下的企业内部财务管理制度匡戈详雀1993年7月1日起执行企业财务通则》和分行业财务制度以后，要求企业按照“通则”和“制度”的规定，结合企业的实际情况，制订内部财务管理办法，各地区、各部门不再制订企业财务制度。这就为企业，特别是对企业的财务人员，提出了一项重要任务—制订企业内部的财务管理制度。新的财务制度贯彻实施以来，据笔者了解，真正制订了内部财务制度的企业并不多，这在一定的程度上影响着企业经营机制的转换，本文试就如何建立社会主义市场经济条件下的企业内部财务管理制度谈点个人的看法。一、从我国财务体制改革的方向和国际财务管理实践看，制订企业内部财务管理制度具有重要的意义 没有企业内部财务管理制度，就没有我国的企业财务管理制度体系。我国实行的是社会主义市场经济，在对社会经济的宏观调控上不同于西方资本主义国家。就财务管理而言，作为“统帅”的财务通则，只是国家意志的原则体现，而作为“主体”的行业财务制度，也只是国家对不同行业行使不同调控手段的休现，不能解决成千上万企业千差万别的具体财务问题。没有企业内部的财务管理制度来规范企业的财务行为，国家制度就无法。
业务员市场开发管理制度 业务员都是自己做自己的事，怎么会发生冲突。管理者执行力要强，不要让他们讨价还价的。
请问如何做好市场开发？本人所在公司是一家信用管理公司，有不少产品，本人主要负责的产品是企业商账管理服务，该服务就是为其他企业提供逾期应收账款的催收服务。。
市场开发部管理制度
市场开发与经销商管理
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据中网电力建设有限公司市场开发管理制度2113（2013修订版）编 制：审5261 核：审 批：日 期：年4102月日第一章 组织架构3第二章市场开发部部门职能4第三章市场开发部部门架构5第四章市场开发部岗位说明书汇编6第五章客户管理制度10第六章项目管理制度11第七章市场费用管理制度15第八章市场开发部薪酬管理制度16第九章市场业绩考核制度19第十章保密制度20第一章组织架构图第二章市场开发部部门职能下属部门｜市场一处、市场二处｜市场三处、市场四处｜人员编制｜14人｜部门职责：｜1、贯彻落实公司为市场开发部制定的年度/季度/月度市场指标任务，贯彻落实公司的各项管理制度，落实市场开发各项工作的督办职能；2、对公司的市场指标负总责，对市场指标在执行过程中的利润空间负总责，对公司市1653场开发的团队建设负总责，对公司的市场开发负总责，对公司的投标文件负总责，对公司的投标活动负总责；3、组织制定公司市场开发管理制度，使市场开发有章可循；4、组织制订公司市场开发战略和年度计划，报总裁办公会审批，经董事会批准后执行；5、分解公司市场开发战略及年度目标，并组织实施；6、完善市场。
如何做好区域市场开发与管理 详细？？ 如何做好区域市场开发与 如何做好区域市场开发与管理 管理主讲：王峰 主讲：王峰服装市场中，品牌代理商和加盟商组成了 服装市场中，品牌代理商和加盟商组成了一支十分活跃的队伍。区域代理商以前大多 一支十分活跃的队伍。区域代理商以前大多数是做批发生意实现资金的原始积累（零售 数是做批发生意实现资金的原始积累（零售商大多做散货）。与此同时，由于国内市场 商大多做散货）。与此同时，由于国内市场经济高速发展，批发的投机生意也越来越难 经济高速发展，批发的投机生意也越来越难做，所以许多代理商很想转做品牌生意，而做，所以许多代理商很想转做品牌生意，而面对复杂的服装品牌却无从下手。面对复杂的服装品牌却无从下手。((代理商遇 代理商遇到了换跑道之初的难题）到了换跑道之初的难题）国内服装市场区域代理现状 国内服装市场区域代理现状认真选择品牌 认真选择品牌在您选择品牌前期必须认真调查您 在您选择品牌前期必须认真调查您想做的品牌包括：品牌实际影响力，想做的品牌包括：品牌实际影响力，品牌经营模式，品牌产品生产组织能 品牌经营模式，品牌产品生产组织能力，产品的售后服务等能否真正扶持 力，产品的售后服务等能否真正扶持您正常。
市场开发部的职责？主要做哪些事？
