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分公司内部控制主要存在哪些风险 公司的内部和外部风险

2020-10-04知识8

P2P平台存在的内部风险和外部风险有哪些 P2P投资理财风险主要来自两个部分:内部和外部。内部风险:混乱的规则和经验不足的员工 所谓的内部风险主要来自公司内部:1、公司规则混乱;2、员工能力;3、风险的执行能力;4、不能及时紧跟市场动态;5、内部沟通及检讨不足。这五点弊端几乎是目前所有的平台,多多少少都会存在的问题,主要是因为整个业界现在都缺乏足够的经验。但好的平台在公司规则和风险的执行能力等方面会控制得相对较好,一般不会出问题;但是一些伪P2P平台风控力几乎为零,更别提公司规则了。因此,这五点在判断一个平台是否可靠之时也算是重要的指标。外部风险:大环境下的信用危机 外部风险主要是:1、经济环境;2、信用危机。外部风险造成的危机比较大,因此下面重点说说。经济环境造成的危机 首先,是法律法规的尚未完善造成的P2P借贷不受管制。自从去年银行对地方政府融资项目借贷收紧,这些项目的融资就开始转向P2P渠道来规避此限制。这类规避限制的借贷模式使得网贷行业风险加剧。此外,有些P2P平台利用互联网融资发放高利贷,还有P2P借贷存在严重欺诈。还有,平台的违法成本低,现今很多跑路平台的钱无法追回,平台法人、主管等没有得到应有的法律制裁。近期有望出台具体的监管措施。

分公司内部控制主要存在哪些风险 公司的内部和外部风险

企业外部风险有哪些? 风险的防范措施应当是与风险一一对应的,不然就不能实现风险防范的有效性。参照“笑笑师伯”的推荐,你得先梳理出企业的外部风险有哪些,确定了具体的外部风险,再依据风险发生概率和风险影响程度,制定针对性的防范措施才行。另外,同一类风险,在不同企业里的存在状态和破坏能量也是不同的。风险的防范措施必须要与企业的实际结合起来。所以,你的问题,别人真的帮不上你。一般来讲,来自企业外部风险主要有这么几个方面:1、来自政府的风险:技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为(规划变更、土地征用等等)2、来自周众的风险:相邻权的争议、资源争夺(水、电、气等)、环境担忧(噪声、污水、灰尘等)3、来自市场的风险:客户丢失、货品损毁或丢失(物流环节)、货款回收、运输安全与成本等4、来自相关方风险:原辅料质量、采购周期、采购成本等。你可以结合你们企业的事情情况,梳理、识别出主要的外部风险,来一一制定防范措施和预案。

分公司内部控制主要存在哪些风险 公司的内部和外部风险

企业内部招聘和外部招聘的优缺点是什么? 一个公司在不同的发展阶段所需要的人才都不一样,但是都是离不开招聘,主要也是通过内部招聘喝外部招聘两个渠道,当然还有第三方人才推荐和猎头合作,这里不叙述。外部招聘外部招聘都是通过网络招聘比较多,传统的报纸、贴墙报等在目前的时代来说作用不到了。对于外部招聘的优点,从个人工作经验的角度来说,有大概以下几个:1、有利于招到更多的人。这个是非常明显的一个优点,在网络上,求职者非常多,可以根据公司的用人需求去寻找需要的人员,而且学历、工作经验等分布也广泛,满足企业的日常招聘需求。2、树立公司形象。一个公司有在对外招聘,说明公司是在快速发展的阶段,间接性地证明了公司的实力,对外梳理良好的企业形象。3、带来新鲜血液。所谓的新鲜血液,也包括新的理念,有助于企业对各项制度或者流程的改善,推陈出新,有时候还会带来“鲇鱼效应”。4、缓解内部竞争的压力。公司的职位都是有限的,所以公司的员工为了争夺一个岗位可能会浪费掉太多的时间和精力去竞争,外部招聘能够化解组织成员的这种不平衡心态。外部招聘的缺点:1、费时费力。外部招聘从招聘流程的建设,招聘体系的管理,再到招聘的落实,是需要大量的时间和精力去提前准备的,这个也是。

分公司内部控制主要存在哪些风险 公司的内部和外部风险

建筑企业“内部承包”来自企业外部的风险有哪些

企业内部风险是什么 企业内部风险包括:产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。产品风险包括产品设计风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险等。产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前,不适应市场顾客的需要。产品功能质量风险主要是指企业所销售的产品,功能质量不足或产品功能质量过剩,不能完全满足用户需求。产品入市时机选择风险是指产品进入市场的时间选择不当。产品市场定位风险是指产品的特色与市场、顾客要求不相符合。营销风险是指企业在营销过程中,由于企业环境(包括宏观环境和企业微观环境)复杂性、多变性和不确定性以及企业对环境认知能力的有限性使企业制定的营销战略和策略与市场发展变化的不协调,从而可能导致营销活动受阻、失败或达不到预期营销的目标等企业承受的各种风险。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。人事风险它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致员工对企业。

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