商业银行城市市场竞争力提升 金融市场包括的范围很广，若想赢得市场，是和企业的竞争实力和服务手段以及员工的努力密切相关的。首先要把握应该占领多少市场分额和什么层次的客户群体，其次要有切实可行的运做方法，其三是上下协调、共同努力、积极向上的员工队伍。
2008城市商业银行综合竞争力排名 全国城市商业银行综合竞争力排名及5项单项排名2005年03月10日 16：17城市商业银行综合竞争力排名（前50名）名 银行 评价 名 银行 评价次 名称 得分 次 名称 得分1 上海 88.59 26 马鞍山 65.862 天津 86.77 27 泉州 65.753 杭州 84.14 28 苏州 65.464 北京 82.91 29 银川 65.355 南京 82.23 30 包头 65.186 深圳 77.37 31 淮北 64.817 东莞 75.34 32 安庆 64.118 长沙 74.36 33 淄博 63.819 西安 73.29 34 廊坊 63.7610 合肥 73.17 35 芜湖 63.4411 济南 73 36 九江 62.9512 台州 72.29 37 温州 62.8313 无锡 70.47 38 柳州 62.3814 绍兴 70.36 39 扬州 60.8915 宁波 69.68 40 锦州 60.7716 攀枝花 69.1 41 嘉兴 60.4517 大连 67.38 42 哈尔滨 59.7118 焦作 67.38 43 咸阳 59.6919 南充 67.18 44 烟台 59.4620 南通 67.03 45 宝鸡 58.8521 贵阳 66.98 46 临沂 58.722 葫芦岛 66.36 47 泸州 58.5223 日照 66.25 48 厦门 58.4124 乌鲁木齐66.2 49 齐齐哈尔 58.225 福州 66.14 50 成都 58.18
城市商业银行（中小型商业银行）对五大行（大型商业银行）的竞争优势和竞争策略是什么？ 城商行是原城市信用社改制而成，一般史属地方政府管理，而五大行属国有商业银行，也就是国家经济调控的主要实施部门。二者业务经营类同，相比五大行，城商行在资产、负债业务上更灵活，但随之带来的后果是风险上升，经营正规性不如五大行，而五大行受制于各项规章制度，在业务上的自主性不灵活，且管理机制较僵化、尾大不调，这造成缺乏有效的竞争力
第一，完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。一部银行的发展史，银行数百年历史的发展，生动的演绎着制度创新和银行进步相辅相成彼此促进的互动过程，当前银行的制度创新是完善公司治理的核心内容，首先是实现国有银行产权制度创新。要落实产权管理的权责归属，建立以股份制为主要形式、以效益最大化为主要目标、以透明化管理和内外部监督为主要保障的，归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。其次，是创新公司治理制度。公司治理的目标是：在尊重利益相关者和社会利益的前提下，通过为股东产生长期的经济价值而使企业得到长期持续的发展。要确定发展战略，首先要清晰定义银行的风险偏好，以计量、定价、控制和管理各种风险，使风险收益和风险补偿相对称。除了董事会要加强风险监督外，还要通过资本约束、外部监管和市场纪律、防范银行风险，重组银行风险管理组织架构。再次，是重塑现代金融企业文化，坚持科学的发展观，统筹业务发展中的速度、质量与效益，统筹经营管理中的规模、结构与资本，统筹传统银行业务和非银行金融业务，统筹本外币业务和国内外市场竞争策略，统筹业务发展、管理创新和队伍建设，使商业银行。
如何提高商业银行核心竞争力_金融论文 一、商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业发展壮大的基础。商业银行与其他企业也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)可以是人力资源、产品、技术、流程、银行企业文化及价值观等等；随着经济、金融愈益全球化、各商业银行之间围绕着新机会的竞争越来越激烈，主要体现为核心竞争力的竞争。如果一个商业银行没有核心竞争力，机会就有可能变成陷阱，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。二、商业银行核心竞争力的分析商业银行与其他银行机构同处相同的金融环境变革之中，资金供给者的侃价能力随着国家利率管制的放开而逐步增强；资金需求者的以压低产品价格和要求高质量服务为主导的侃价能力在产品同质化的情况下体现并不十分明显，而今后会集中体现在金融产品创新方面；同行业的竞争则成为商业银行面对的主要竞争压力。商业银行面临的行业竞争压力主要来自。
如何提高商业银行竞争力 城市商业银行提升核心竞争力的关键是要形成独特的企业文化、独特的服务体系和良好的人力资源开发机制。面对日益激烈的竞争以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失，城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大，关键是要采取切实可行的措施，形成自己的核心竞争能力。
城市商业银行（中小型商业银行）对五大行（大型商业银行）的竞争优势和竞争策略是什么？ 长文慎入。之前在地方性银行如何与全国性银行竞争？回答过这个问题。在我国目前的金融格局中，混业经营并…
