怎么表达在领导的带领下，完成了任务。不仅要表扬领导英明也要表达员工的热情，齐心做营销 你可以写：在领导的关心、支持、指导下和同事们精诚合作下出色的完成了上级领导交给的任务。
作为领导，给下属的任务总是拖怎么办，作为领导，给下属的任务总是拖怎么办？
领导者如何通过目标激励下属完成任务呢？ 激励方法有：一、关爱激励法第一、关心员工的身体健康。第二、关心员工的生活。第三，关心员工的亲属。二、尊重激励法：第一、尊重下属。第二、尊重员工的正常需要。第三、尊重行政后勤人员。第四、尊重功臣。三、情绪激励法：四、行为激励法：1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当先。2、工作上的行为激励。领导人身先士卒，不是在危难之时才表示出来，而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。五、正负激励法：六、目标激励法：七、角色换位激励法：八、纪律激励法：九、公平激励法：十、危机激励法：
作为员工，遇到多个领导安排任务时，该怎么样去完成任务不至于很忙，或者怎么分主次？
怎样才能完成上司交代的工作任务，带动下属工作又不影响干部群众关系？ 我感觉，一是自己内心要保持一直以来的进取心，二是做好自己的份内工作，三是即使自己的工作也要有其它同志的参与，特别是明知道能做好的工作，要让其它同志参与，这样他们也能分享你的成果，让他们认为自己也做了贡献，四，经常做三，五，要在工作之余多与同志们交流。关注他们的家庭及成员的一些事，并融入其中，要经常地欠别人一些情，然后找机会去感谢对方。不知有没有帮助。
当领导交待任务时，我应该如何回答？ 如何回答不重要，以上哪2113个都可以5261，领导不会在意你怎么应承，只要有动静就行4102，不过最后跟上一1653句：请领导放心。更好一些。这些都不重要，关键在于你完成任务的结果。当领导交代工作任务的时候，不懂马上问清楚，完全了解了后，再去做。遇到困难要自己搞定，好好想想该怎么做，自己不能协调可以找对口部门主管帮你协调，或二把手副总帮你协调，要第一时间完成任务，但是要斟酌考虑下完成任务的时间，不要做的太满，正常可以用3天，你1天就搞定，那就拖他1天，2天完成。给日后自己留些余地。任务过程中没有特殊情况不要惊动领导，完成任务时候要亲自到领导面前汇报工作，切记语言表达简短，也要捎带上帮助过自己的人。工作中若下属出现过错，要勇于承担，下属出错就是你的错误，没必要把属下揪出来，这才是王道。做人要厚道。
下属没有按时完成任务，领导责备下来，一般你是如何应对的？
在办公室里，领导和下属的任务什么？为什么会有矛盾？ 多种原因造成领导和下属的矛盾。一、位置不同，造成双方的立场和视角存在差异。领导更多的是从团队整体出发，下属更多的是从个人角度出发考虑问题和任务。所谓屁股决定脑袋。二、利益不同。领导要维护团体利益，个人则多从维护自身利益出发。三、职责不同。领导的本职是要为公司创造价值，提高效率，降低成本；个人也是追求薪资福利最大化和本身的职业发现。以上总总，造成领导和下属之间必然存在一定的矛盾冲突，但并不意味着双方是死对头，水火不容。恰恰相反，双方的共同利益要远大于矛盾，毕竟公司单位好了，个人才有好的基础和可能；公司单位倒了，大家也都得失业。个人观点，仅供参考。
