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月度事故隐患统计分析报告PPT 在哪里能找到各行业的分析研究报告?

2020-10-04知识9

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如何做月度工作总结和计划.ppt 主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出。

品质月度工作总结报告PPT 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:廖科2017年度品质月报(9月)准备:品质部日期:2017-10-15目录一、供应商管理二、制程首件确认合e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623831格率三、制程IPQC巡检品质状况四、制程转序检验品质状况五、OQC出货检验品质状况六、包装不良统计分析七、产品报废统计分析八、客户投诉(异常反馈)九、客户退货十、模具部品质状况一、供应商管理–1.1新供应商导入&供应商稽核与辅导一、供应商管理–1.2供应商交货批合格率来料批次合格率97.0%91.0%92.6%84.8%92.5%90.5%85.2%95.3%88.6%100%95%90%85%80%75%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份1月2月117111363月152114084月94380096%5月74769196%6月79171696%7月1312111896%85.2%8月1548137296%88.6%9月1480141096%95.3%10月11月12月来料批次967合格批次880目标值合格率96%96%96%91.0%97.0%92.6%84.8%92.5%90.5%二、制程首件确认合格率三、制程IPQC巡检品质状况三、制程IPQC巡检品质状况–压铸巡检异常分析三、制程IPQC巡检品质状况–冲压巡检异常分析四、制程转序检验品质状况四、制程转序检验品质状况–压铸异常分析四、制程转序检验品质状况–冲压异常分析四、。

月度总结PPT版怎样才可做的更详细点?

《个人月度述职报告》PPT 模式的 1,个ppt模板,一一大堆,选个素净且积极向上的模板2,前期工作总结,然后展望未来,尽量写优点,不足的话就写大家都有的,但是一定要写改进方法,领导很看重的3,ppt的动态不要太丰富,不然就适得其反

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