一个组织的管理幅度越大，说明这个组织的领导能力越强 这个是判断题 是对还是错 对的.理由：幅度越大，说明权利就大，权力大，则能力强.
对于任何一个组织来说，是不是管理幅度越大越好？？ 所谓管理抄幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接袭管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率百就会随之下降。因此，主管人员要度想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直知接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。所以肯定道不是管理幅度越大越好！
什么是管理幅度？ 管理幅度是一名领导者直2113接领5261导的下属人员数。任何领导人员，因受4102其精力、1653知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：(1)处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2)领导者及其下属的素质水平。(3)标准化水平和授权程度。扩展资料：对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1，计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。2，工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。3，企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大。
管理幅度的宽窄对组织效率有什么影响？ 管理幅度宽，组织效率低，人员权力大。所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中zhidao，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因版此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。这样，可以通过委派工作给下一级权主管人员而减轻上层主管人的负担。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？ 管理幅度，又称管2113理宽度、管理跨度5261，是指在一个组织结构中4102，一名领导者直接领导的下1653属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的。
管理幅度和管理层次之间的关系
在组织经营环境比较稳定的时候，你认为管理人员的管理幅度是宽些还是窄些好，为什么？很急很急，求解答 在组织经营环境2113比较稳定的时候，管理人员的管5261理幅度应该宽些好，宽些就是说不必要4102管得这么多，已经稳定经营还1653这管那管，下属会非常烦，因为组织经营环境已经步入稳定阶段，企业制定有自己的工作计划，给员工安排好给他具体任务与目标，这时员工知道自己要做的任务与怎样达到制定的目标，企业相对稳定的阶段，员工已经知道了怎样去工作，并且是相对简单与重复的工作程序，管理人员对员工监督和管理更易于进行，那么管理人员就不必花费过多的精力和时间指导、监督和纠正偏差，这时管理人员的管辖幅度就可以宽一些，管理层次相对少一些；原因请看以下详解。一个高效的组织管理体系对于企业而言是至关重要的，而构成组织管理体系过程中的一个重要任务就是确定管理人员的管理幅度。管理幅度，又称控制幅度，是指一名管理人员直接领导和管理的下属人员数量或部门数量。管理人员要想有效地领导下属，必须认真考虑自己究竟能管辖多少下属，超过了一定的幅度，就必须增加一个管理层次。管理层次是指管理指挥系统的等级。管理层次一般决定了企业的纵向结构，而管理幅度一般决定了企业的横向结构。因此，当管理相同数量的员工或部门时，较宽的管理幅度意味着较。
组织的管理幅度与层级是什么关系？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：allstar09管理幅度与管理层级的关系一.什么是管理幅度？所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。二.什么是管理层级可以抽象的把管理层分为三个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者高层管理者是指处于最高管理层次的管理者，如工厂的厂长、副厂长，公司的总经理、副总经理，学校的校长、副校长，等等。其主要职责是制定组织的发展目标、发展战略；代表组织与外部环境进行联系；对组织的所有者负责；协调与管理组织内部的各项活动。中层管理者中层管理者指组织中各个部门（包括职能管理部门和直线管理部门）的管理者。其主要职责是落实高层管理者的计划与决策，并协调基层管理者的活动。基层管理者基层管理者（如车间主任）是指直线部门中把中层管理者的计划更加具体化地分配给组织中的业务活动者，并对业务活动者的活动进行协调的管理人员。三.管理幅度与管理层级的关系管理层次一般决定7a。
管理幅度的宽窄对组织效率有什么影响？ 这要根据企业实际而定，一般情况小企业管理幅度应当宽一些，大企业相对窄一些；私企管理幅度应当宽一些，国企相对窄一些，责任心强的管理者管理幅度应当宽一些；关键岗位管理幅度应当窄一些等。
有人说管理幅度越大，组织效率越高，你同意吗？为什么？ 从一般意义上说，管理幅度与组织效率呈正相关关系。管理幅度越大，设置的组织层次就越少，管理所需人员降低，信息快捷，放率也就更高。但是，这其中有一个幅度报限问题，幅度过宽会造成尾大不掉，管理元放。
