设备初期清扫工具开发 自主维护的步骤

在tpm第一步初期清扫活动中，认为操作员和维修员各应承担什么职？？ TPM的几个步骤都是属于自主保全支柱，自主保全支柱的所有工作都是以操作人员为主体开展的活动。在初期清扫活动中，操作人员负责主要的现场清扫工作、缺陷发现工作、微缺陷整改工作以及相应的工具开发工作。维修人员是此项活动的辅助，主要是对于专业性强的部位的拆卸和清扫做指导和辅助，承担难度较高的设备缺陷排除工作，对于操作人员的作业进行帮助。如何做好小组管理工作？ 一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集。企业清扫工具怎么定置 清扫工具定置案例，由于企业中产生的垃圾种类比较多，有工业垃圾也有生活垃圾，所以在企业中使用到的清扫工具种类也会比较多，这些工具的定置管理成为。什么是安全管理“6”源？求准确回到 安全管理“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。1)污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息。同时，激励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是防护。天津奥梯斯的机械加工车间，每一台车、铣、钻床都加装了防护档板，防止加工的铁屑、油污外溅，车间地面洁净、无油、无尘。赛格三星的玻璃焙烧炉口加装档板以防上煤尘外喷，这些都属于防护工作；而加装污水处理、空气净化装置和各种堵漏工作则属于源头控制。2)清扫困难源：清扫困难源系指难以清扫的部位。包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。解决清扫困难源也有两个方向，一是控制源头，使这这些难以清扫的部位不被污染，如设备加装防护盖板等；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫，如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等等。3)故障源：。TPM的寻找和清除“六源”，在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、。

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