年终绩效被给了C，应该怎么办？ 首先来介绍一下KPI。KPI绩效考核是国内企业等组织非常流行的管理员工业绩办法，很多都行之有效。一般分为S、A、B、C、D或A、B、C、D、E俩种类型五档。我这里选取前面一种做个介绍，S代表优秀、A代表好、B代表良好、C代表及格、D代表不及格。KPI采用了20/80原则，S占比5%，A占比15%，这两部分是能为企业创造更多价值的；B占比75%，C占比5%，如出现D的基本就是被淘汰出局的。我们再来看看年终绩效给了C，那排名已经在95%以后了，属于拖后腿的情况，如不抓紧改变，离辞退不远了。绩效为C，说明年初定的KPI指标有不少未完成，且是领导看重的指标未能达到领导的预期。当绩效考核为C时，第一要做的是及时跟考核你的领导进行沟通，确定哪些是你做的不好的，并商量第二年的绩效指标。且制订的指标通过你的努力可以实现的，这很重要。希望通过第二年的努力可以提升绩效，来摆脱处于绩效考核末尾的穷境。如沟通下来，领导第二年给你的指标难以完成，说明你的工作已不符合此领导对你的预期，还是想办法另找出路吧！各位有什么建议，欢迎评论！
从事通讯行业前台营业员7年，负能量大于正能量，还应该继续坚持吗？ 题主我在移动做了5年左右，我用我的亲身经历告诉你该不该坚持！在移动营业厅上班，你不能被环境束缚，不要人家叫你怎么做你就怎么做，自己要有自己的思维能力，有想法，有创造力！我以前在营业厅的时候，不论什么活动都是我先提出来再包装，最厉害的一次3天时间，公司用我说的活动赚了30万。所以说这个行业是有机会的，你要把握好资源和方向。我给你举个例子，假如你现在有个活动，存200送200，每办理一个你有20收入，并且这个活动极少数人知道，那么你会怎么办？打外呼？找亲戚朋友？我相信你绝对赚不到钱！为什么？你用户基数都没有怎么赚钱啊？假如你有1万个用户粉丝是不是就有20万的收入了？这就是区别，在我看来通讯行业不是赚不到钱了，还是方向没对，思路不清晰你就会感到迷茫。而且目前移动的活动会大部分下线，以后你更是没有活动可以做，那你是不是又没有思路了？不用着急，你一定要分析自己的优势在什么地方！其实就是用户数据啊，你有很多的用户在身边他们都是移动用户，这个阶段你应该多研究下三方互联网app的红利，把移动的资源转移到其他三方公司获利也是不错的选择！不要把自己局限在一个小圈子里，通信这个圈子就是万金油没有哪个行业不需要通信，你说是吧？。
商业银行内都有哪些职位和机构？一天工作的内容都是怎样的？ 在很多人眼里，银行就是柜员，但是在正式的体系中，柜员只是很小的一部分。希望银行从业者们能来回答，可…
新员工刚一年，继续当柜员好还是出来当客户经理好？ 我有多年银行工作经验，建议你选择客户经理。第一点：能力提升方面。银行会员说白了就是办理一些业务，就像机器一样，按照流程，不需要动脑子，看似简单，其实不然，因为你会碰到形形色色的客户不讲道理，动不动就脏话骂人，让人一点尊严都没有，而且柜员干的时间长了，对你的能力提升没有帮助，2年后你会发现自己什么都不会。客户经理岗位涉及的内容较多，而且等级要比柜员高，客户经理接触的都是贵宾客户，相对来说素质较高，主要把贵宾客户维护好，对自己的要求较高，也会很高的提升自己，对以后的发展也很有帮助。第二点：工资待遇。在单位大家普遍关注的是工资待遇，总体来说，客户经理的工资待遇要高于柜员，特别是绩效这块，客户经理较高，因为接触的都是贵宾客户，业绩完成的还算可以，所以奖金计价较高，总体收入也高于柜员。第三点：发展前途。现在各大银行都在提拔年轻领导，想往上爬客户经理是必经之路，也就是说一步一个脚印往上走，你听说有几个柜员直接提拔成网点负责人？就算提拔了，你也干不起来，客户经理提拔为网点负责人则名正言顺，而且业务方面也是顺风顺水。总体来说，必须选择客户经理，当然，如果你确实看不到提拔的希望，做柜员也可以，把自己的一。
