如何解决工作中扯皮的问题 怎样应对工作中同事的拖拉扯皮？

工作中，遇到扯皮的人怎么处理？ 首先要看他在工作中是什么职位了，如果你是他的上司的话，那么就可以采取一定的措施。如果你们职位对称，那么工作中做什么决定先跟他说一下，他说不好不行你就叫他拿主意。然后什么都以他的主意做，做的好上司表扬你也有好处，做的不好你可以跟上司私底下解释，说是他的主意，然后再说你的主意给上司听。如果上司认可你了，你就明着说他这个人没事就爱扯皮啥的，导致你做不了决定。这样的话上司自然而然的就会治他。你也不用因为工作上的事情而烦恼。最后说一下，可能有人觉得我这样说岂不是有点小人之为。这个社会上，没有什么人是清清楚楚明明白白的，就算有，也是装糊涂。做人一定要有野心，如果你去一个公司上班，你没有想着往上爬，那你就不是一个好员工！这是我的意见，望采纳，谢谢！质量管理工作过程中如何解决部门间扯皮的事情？ 在中国，要完成一个完整的进出口贸易手续，企业必须要具备有能从事以下业务的专业人力资源：①.按照国际惯例起草规范的进出口合同和制做全套国际贸易单证；②.熟悉中国外经。怎样应对工作中同事的拖拉扯皮？ 随声附和，尽量别让人家对你的回答感到不满，你要让他自己感觉到他话多了，那么他自己会不好意思的就闭嘴了，我爸现在也这样，唉？每次都得我提醒他？年龄大些的人？没办法如何解决工作中的扯皮现象求解答 2113 即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推5261行标准成本4102管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁1653来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不。质量管理工作过程中如何解决部门间扯皮的事情？谢谢了，大神帮忙啊 这样的问题，我最深的感受是：口才好的，会忽悠的，能和领导搞关系的，往往能置身事外，看人家在火海里折腾。有个事业部以前我管质量的时候，质量部门是最忙的，现在，管的那人，由于口才忽悠是强项，领导又被搞定，品保部门最清闲，有问题就是技术与生产，日子还过得很有序。查看原帖>；>；职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。

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