项目管理，项目群管理，项目组合管理有什么不同？ 项目就是为提供一项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。这个是PMI为项目给出的一个定义。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一般分成5个过程，有：启动、规划、实施、监控、收尾等。分成十大管理领域。如：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。每个管理过程又分别有不同的过程，有不同的输入、输入和工具技术等。项目群管理，经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关的项目、子项目集和项目集的活动。项目组合管理就是讲项目、项目群以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组合是通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行的项目管理，保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析。目标相同的是项目群，目标不同的是项目组合。
什么项目管理系统能够实现项目群管理？ 高亚科技的项目管理软件（PM&PMO）提供全面的项目组合管理功能，能够进行标准化的费用分类与自动化的财务报表汇总；项目范围和里程碑的整体管理；PMO层和项目层的费用管理。
项目群管理和项目组合管理的区别 项目群中的项目可以不关联，项目组合一定是与某一战略相关联的。
项目管理 项目群管理 和项目组合管理的关系 以下回答均以PMBOK所述为基础：1、项目管理指的是对单个项目生命周期的管理，其管理者通常为项目经理（PMP），某些特定项目也可以由PMO来进行管理，以成功达到项目目标为标准；2、项目群（或称项目集）管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。为得到单个项目无法得到的效益（预期利益）是项目集管理所追求的目标。解决项目间的资源限制、冲突、依赖关系是其主要工作内容。实例如做一部综艺节目，这个节目中的每一期可以看做一个项目，这个综艺节目总体可以看做为一个项目集，由此也可以看出，项目集通常还包括一些运营方面的工作。项目集由项目集经理与各子项目经理合作完成管理，项目集经理提供指导与支持。3、项目组合管理指的是将多个项目、项目集（这些项目、项目集可能是有关联的，也可能是没有关联的）组合在一起，以便实现组织的战略业务目标，其并不专注于某一个项目或项目集，而更关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，确保项目组合管理与组织的战略业务目标一致。以上可以用一个实例来形容比如：以创造最大利益的某房地产公司，其把水、电、交通、物业、商圈等做为一个项目组合，其中又把物业管理、水力系统、电力系统分别做成项目集来。
