领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 这是信息不对称造成的一种失误，我认为没有下属会故意不完成工作的。下属答应完成，没有执行，为什么？我们先来看看，造成承诺和行动不一致的原因是什么？1.领导安排不合理，下属不想当面驳面子我觉得，可能之一的原因是，领导安排的工作存在不合理性，当时下属若当面驳斥，又会造成领导面子的缺失，所以暂时应承下来，想到等会后找个机会说明情况。这就出现了，会上打印，会后未执行的情况。2.领导独裁霸道，不容下属提出不同意见原因之二，可能是领导平时就是霸道独裁的典范，那么，无论工作合不合理，无论下属是否在会上提出了不同意见，最终都是领导盖棺定论，做不到也要做。领导们常说的一句话就是，只要有心，没有什么是做不到的。3.下属不想承担责任原因之三，就出在下属身上了，也许是处于对领导的不满，也许是处于对工作本身的没有信心，不想背责任犯错误，于是就有了表面答应，会后不执行的情况。4.公司制度缺失原因之四，在公司的制度问题上，也许是下属看多了做与不做一个样，只要口头上答应，做还是不做，都有功，但做了可能出错，反而要被罚。那么，两害相权取其轻，自然就不愿意去执行了。问题该怎么解决？知道了原因，我们从原因出发，去解决问题。1.制定。
作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？ 几年前，我在一个企业做部长的时候，手下有三十来个员工。我与他们处的关系很好，那是我最轻松快乐的几年。因为，我从来不干活，把任务安排以下，然后等着检查就是了。但是我很尊重他们，分配任务的时候，我从来不会端着架子发号施令，所以，他们也很尊重我，我布置的工作，他们都会认认真真的去完成。一般我都这样布置任务：“陈工(或老陈)，这个文件你来起草吧！你经验比较丰富，知识比较系统，辛苦你啦”。然后不忘补充一句：“我这里有点其他公司的资料，你可以借鉴一下”。任务实施过程中，我会根据系统中或者自己笔记本上的时间节点，对进度进行跟催。但是跟催的时候，我不会表现的太过严肃，而是看似很轻松，实则让他感觉到任务比较着急，一般我会这样说：“老陈，文件起草怎么样了？明天能不能完成？这意思就是暗示他，明天一定要完成，但是比说“明天一定要给我”效果会好的多！然后，每周我都会组织召开例会。会上，我会对上周布置的工作逐一进行跟催确认，达到什么进度，预计什么时候完成，我都会记录下来。同时，对大家提出的问题，都会逐条当场拍板确定解决方案和负责人，并明确完成时间。这都作为下周工作例会输入内容！只要做到上述三点，你的工作会很轻松的！。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 首先小熊想告诉你一定，作为一个管理在遇到事情的第一时间想的是：“对事不对人”，解决事情才是目的，而处罚或者开除员工只是一种手段，这个理念你要有。在正式回答你的问题之前，先听小熊给你讲一个真实的事情，你看事情是否和你所讲的相似或和你的情况有些类同。小熊有一个朋友在一个销售日化品的企业做销售主管，属于不大不小的一个领导，手下管着十几个销售人员，同样头上也有几个管他的领导。每一次上面开完会下达任务以后，他就传达下去，同样，他也遇到一个问题，每次他交待的事情要么不完成，要么拖延，追几次才可以交出来东西。时间久了，上面的领导就问他：“你怎么每次的任务指标都不能按时完成”而他习惯性的回答是：“我都安排下去了，但是他们几个就是不听，我也没办法”。而每次领导问他的时候，他也就再去催下面的加快速度，就因为这样的事情没少挨领导的批，一度成了他的一个烦恼。如果你有幸看到了这里，说明你对这种现象有了解，或者你自己亲手经历过这样类似的情况，小熊恳请你点个关注之后继续往下看，用心去看。在职场中，像题主所遇的情况，其实更大多数集中在像我朋友那种角色的领导身上，为什么会产生这样的现象，我们逐一分析其中的原因：第一，。
我是一个基层管理者，为什么每当我去给我的下属下达命令时，总是会控制不住的红脸 ◆沟通能2113力为了了解组织5261内部员工互动的状况，倾4102听职员心声，一个管理者需要具备良好1653的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。若是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。3．身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确。
如何对待下属 作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。1、同一个目标 同一个声音 我认真仔细的将热播剧《潜伏》看了两三遍，被剧情中复杂而又令人迷幻的办公室政治斗争所深深吸引，尤其是重头戏中主人公余则成在保密局天津站潜伏一段，丝丝入扣，引人入胜。我们暂且不讨论它的剧情如何，就单单将站长作为领导人摘出来从管理的角度来看，他是非常失败的。因为作为下属的副站长就跟他不是一条心，虽然表面懂他但实则是有效利用了他。其实站长并没有处理好他与下属的关系，才导致了以前的行动队长马奎暗地查他，稽查处长陆桥山搜集他的证据，余则成潜伏利用他而使他始终处于被动局面。当然，在如今的许多企业当中，也存在着类似的问题，一个团队中，领导者将基本的目标要告诉下属，始终不渝的使下属与之保持一致，接下来才能谈得上用声音与行动去完成，争取做到把握下属需要的层次是前提，科学对待下属要求是关键。2、慎重判断 量力而行 作为一个或大或小的团队或组织，。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，导致这一结果的原因可能比较复杂，可能有领导的问题，也有下属自身的原因，要具体问题具体分析。我们可以从日本人的做事方式来分析和思考这个问题。第一，日本人交代任务的方法日本人交代任务是要交代5遍的：第1遍：交代清楚，需要下属去完成哪些事情；第2遍：让下属复述需要完成的事情，确保上下级所掌握到的信息一致；第3遍：询问下属完成本件事的目标和意义，确保结果能受控；第4遍：只会下属哪些事情需要汇报，由上级来定夺，哪些可以由员工来拍板；第5遍：询问下属完成此事的路径与方法。可见，这5遍是递进的。除了需要给员工明确的指示，需要完成什么，完成的目的和意义外，还有一个授权和分权的问题，完成事情的思路和方法的问题。反观国内很多领导，都是急不可耐，问题还没明确，完成途径还没考虑清楚，就迫切要求员工去执行。殊不知，这样的执行肯定会出问题的。题主遇到的问题就是一个最好的例子。第二，领导自身的问题从上面例子可以总结出我们国内一部分领导安排任务存在的问题。领导是否反复交代了安排一个有管理能力的领导，会在反复交代问题上做文章的。但是现在在职场中，一部分领导交代工作很随意。
怎么调动下属的积极性，是奖励，还是处罚？ 作为一个管理者，想要调动员工的积极性，需要赏罚分明。1 奖励带来的好处奖励更能带动员工的积极性。说下最近发生的一件事。我们公司是做产品的，当客户有需求时，当然希望产量越高越好。但是流水线有很多条，虽然组长都在强调干活麻利点，检料的速度快点，保证每天要出多少产品，但是光靠说根本没用。这时有个人提出和想法，想要让他们干活更积极，肯定要给他们一点奖励，每天完成目标的那个组绩效加分，超额完成目标的还会有饮料。第二天，我到车间发现，怎么有的人干活这么积极，有报警及时处理，还争分夺秒，一问才知道出了奖励机制。奖励是为了肯定员工的付出，付出得到肯定，干活肯定卖力2有奖也有罚管理者想要管好员工，需要做到赏罚分明。做得好，奖励；做得不好，当然要给予一定的处罚。比如一个班一起做事，为什么别人产能很高，有的人一直做不上来。没有惩罚员工就不会有压力，反正做得怎么样都不会有人说，有人管，拿同样的钱当然选择干最少的活咯！可以扣绩效分，或者罚多久不能评优。进行惩罚也是为了调动员工的积极性，不能总是落后呀。3需要注意事项1 要做到公平，至少看上去公平。2 处理的时候也要照顾好员工的情绪。3多安排学习的机会，向优秀的人学习。。
