你所做的岗位，关键成功要素是知识、技能还是能力？ 谢谢邀请！能力有两个方面，行政管理能力和技术能力。行政方面不了解，感觉情商比较重要。技术方面，包括知识、经验、技能、和灵感。技术能力包含技术管理能力和专业技术能力。技术管理成功，是项目保证质量按期完成，知识、经验、情商比较关键。专业技术成功，是设计研发可以完成，关键要素是知识、经验和灵感。（图片来源于网络侵删）
为什么我国的新药研发能力不强？有哪几方面原因？ 我国市场上以仿制药为主，新药数量很少。国家也出台了鼓励政策，是政策还不够完善吗？对新药研发的鼓励是…
刚毕业的汽车专业大学生去国内哪个研发中心对能力提升更快？ 在汽车行业摸爬滚打已经6年，作为一名曾经做过“研发狗”的“产品狗”，有必要给新人一些忠告。刚毕业的…
企业成功的关键因素有哪些 企业成功的因素有很多，但是最关键的个人以为是以下几点，第一是企业的发展方向和企业的核心竞争力。没有正确的发展方向，没有有竞争力的核心技术和产品是不能生存的。第二就是优秀的团队。必须要有好的研发团队，好的营销团队，好的管理团队。否则再好的产品在好的企业全部消耗在内耗之中。至于其他也重要，但并不关键。
刚毕业的汽车专业大学生去国内哪个研发中心对能力提升更快？ 图片出处：https：//www.cadillac.com/world-of-cadillac/innovation/super-cruise Super Cruise高速巡航功能所以依赖的传感器配置方案如下： CT6使用的是Mobileye的前视。
如何做行业分析和市场调研？ 一文告诉你创业者初期如何做好市场调研和分析？创业初期，除了找技术人员开发产品，招聘人员团队以外，做好市场调研和分析是第一步。无论从事哪个行业，都必须对自己所处的市场环境有一个清晰的认知，知己知彼才能百战不殆，消费者需求，竞争环境政策，市场规模等等这些内容都是和企业未来盈利状况息息相关的，审时度势是企业发展最好的指南针。市场规模决定了创业空间的天花板，市场规模大意味着竞争也比较激烈，留给后来创业者的生存空间反而小了，市场规模小但是你有信心做到该细分领域的龙头，创业成功的机会或许更大，但归根结底还是看开发的产品能不能切实解决消费者的痛点，小众需求如果能做到高粘性那你就已经成功了一半。市场规模的调研可以从目标市场和现有市场着手，通过研究分析这两者市场的不同，对开发出吸引用户的产品大有裨益。判断市场规模大小首先要定义市场的发展阶段，早期目标市场的竞争对手状况如何，然后根据现有产品和服务的整体市场来预估行业实际的市场份额，用整体行业消费总额减去现有市场巨头份额，得到行业整体剩余的市场规模。然后根据你所处大行业的细分市场领域开始思考，我开发的产品面向的区域是哪里，这些地方该细分领域市场是否成熟，。
